台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證,取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人,想必更是超過3萬人。進入求職網,搜尋專案經理職務,隨隨便便也有數百個需求等在那裏。職務說明中,不外乎:

 

 

專案之規劃與控管
協調團隊與跨部門之溝通協調
專案執行及專案成本控管
客戶相關問題處理
控制團隊工作品質
負責工程協調與問題決策處理

很漂亮,是吧!但是,實際上呢?

填寫一堆統計資料、製作不同格式報表,但沒人在注意看
上級長官、客戶來訪時,幫忙訂旅館兼做地陪
各部門不需要或難帶的同仁,塞入專案團隊,託你代管
被老闆推出去,試圖安撫外界不滿或是接受各方責備

至於,責任與權力那更是不成比例。有些專案資助人(通常是你老闆)把你當傳令兵在用,出事卻說你該負責;也有些強勢PMO扮演太上皇,硬要主導專案進行。也難怪,很多人不願意接專案經理的工作。萬一,不幸被指派擔任專案經理時,就會發現,同仁們紛紛帶著善意眼光,拍拍你的肩膀說:保重了!只差沒補一句:一路好走~

2012年3月份PM Network雜誌有篇文章,Unclear on the Concept,作者Grace Willis建議,為了避免掉入不適當的環境,在應徵面談時,可以問以下幾個問題,以做為判斷參考依據:
請問貴公司是否有PMO的組織?
請問貴公司專案經理是否有PMP資格?
請問貴公司現行是否有標準專案管理流程?
請問貴公司使用那些工具管理專案?
請問目前專案團隊對專案管理的知識是否有一致的認識?
請問貴公司對專案成功的定義是什麼?
請問你對專案經理會提供何種型式的支援?
請問這個職位以前是否有人擔任?如果有,為何離開?
請問貴公司是那種組織?強、弱、平衡矩陣。
請問貴公司是否已具備專案管理的文化?

由對方的回答中,大約可以判斷出該公司專案管理的成熟度。但是,千萬注意,畢竟國情不同,公司大小不同。有些問題,該怎麼問,或是該不該問,自己要斟酌。畢竟,現在工作也不是很好找,有時候,問多了,反而會被認為是一個問題多、難搞的人。萬一,當場就被謝謝再聯絡,那就罪過了!! 人,要能不為五斗米折腰,還是先要有點積蓄的,呵呵~

作者:Wayne

網址:http://waynechung88.wordpress.com/

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