PMP這個資格,全球已有超過50萬人通過認證考試,台灣也有超過1萬人。然而,還是有很多人不認為有此必要,最常聽到的應該是:拿到PMP又怎樣,也沒有比較會帶專案呀!專案照樣失敗,看不出PMP到底有什麼幫助!有些人還會舉出其他的認證說:拿到微軟MOS認證資格,表示他Office一定比別人強;拿到CFP(Certified Financial Planner),代表他的財務知識一定比別人強。為什麼PMP完全看不出它的用途呢?

 

其實,PMP和其他認證沒有太大不同,拿到PMP表示他對於專案管理的知識,比一般人要強,但是,不代表他就一定會帶專案。這個道理,正如同拿到MOS比較會使用powerpoint的軟體功能,但是不一定會製作出令人驚豔的簡報內容。擁有CFP的人了解的理財知識比一般人多,但不代表它理財一定賺錢。專業知識多,成功的機會就會增多,但沒有保證。特別是專案管理,他面對錯綜複雜的人事地物,單純只靠專案管理知識比他人多,那是萬萬不夠。

試想:
同樣一個人,念過PMBOK跟沒念過PMBOK,會有什麼立即性差別?
同樣一個人,拿到PMP資格跟沒有拿到PMP之前,又會有什麼劇烈變化?
答案很明顯,除了多懂專案管理的知識之外,不會有太大差別,他還是他,人不會在一夕之間突然大變。

PMBOK裡面也說得很清楚,所謂專案管理是應用知識、技能、工具與技術於專案活動上,以滿足專案的需求。通過PMP的認證,學到了專案管理的知識、技能、工具與技術。PMP很清楚該如何啟動專案,了解該如何製作專案計畫書,知道如何運用實穫值追蹤專案進度,當然也會在專案結束時檢討專案過程,傳承經驗學習(Lesson learned)給後續類似專案參考。

但是,專案管理懂再多,都還是需要執行;而執行,需要領導統御。我們在追求知識的同時,莫忘了最重要的是如何將知識實現。只是知道,而無法指揮團隊確實執行,也是枉然。

那,是不是就代表說,PMP完全沒有用途呢?這也未必! 因為,光會領導團隊,卻不知該怎麼做,那不僅僅是枉然而已,那會是一場災難!運氣好,帶領著專案往正確的方向前進,運氣不好呢?耗盡團隊體力,卻離目標越來越遠。帶專案,可以只憑運氣與蠻力嗎?當然不可!知道怎麼往目標前進,會是基礎;領導團隊往前走,才有意義!

因此,下次如果再聽到有人說,都是PMP了怎麼還帶不好專案呢?你可以回答說,拿到駕照,不代表一定可以參加F1賽車拿冠軍。但是,不知道該怎麼開車,卻是完全沒有機會開車上路。當然,也不需要太大聲的說,畢竟,有駕照,上路還歪歪斜斜的也不是什麼光彩的事情!對吧?!

作者:Wayne

網址:http://waynechung88.wordpress.com/

comments
標籤:

登入

會員消息

🔵免費註冊會員可以換範本!

🔵舊生耍特權~任三堂可免費複訓一堂!

🔵怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

🔵忘記密碼嗎??快點來信

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友,帳號是你的FB姓名

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫