相信許多人都對揠苗助長的故事耳熟能詳，故事中的農夫覺得稻田裡的秧苗長太慢了，因此將每一株稻苗都往上拔了一點，最後導致秧苗都枯死了。
農夫辛苦的幹活了一整天
結果卻適得其反，沒有人稱讚他的辛勤工作，他面臨的是必須重新整地種稻。
這讓我想到有時職場中，主管可能會臨時交辦某件事情給您，同時主管也說了：「馬上就要，越快越好。」
這時我們往往會拼了命的加快腳步，趕快把事情做完，但卻忙中有錯，花了更多的時間去彌補錯誤，得不償失。
在生活中我們也常會碰到類似的情況
趕著要做什麼，卻忙中有失，例如：趕著出門去見客戶，卻忘了把簡報資料帶走；趕著下班約會，人到了停車場，卻發現車鑰匙留在辦公室。
在專案中，您是否也有遇過類似的狀況呢？
為了趕時間，因此將規劃階段要做的事情偷工減料，覺得差不多了就開幹，拼命趕工，
起初進度的確是加快了，但是後面卻發現問題不斷發生，只好頭痛醫頭，腳痛醫腳，最後專案就像是滿是補丁的百家衣，漏洞百出，結果花費的時間反而更多。
規劃階段最重要的事情是定義範疇及展開WBS
範疇給專案一個邊界(Boundary)，告訴你什麼要做，什麼不做，何時去做以及誰做。
PM是專案的頭，告訴專案團隊成員該往哪兒走，寧可在規畫階段清楚建構出專案的方向，也不要讓團隊成員跟著您繞來繞去，繞的頭暈轉向，最後發現只能砍掉重練。「急事緩辦，越慢越快」！
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