什麼是風險責任的抗拒者 簡單來說,就是在執行專案時不願意承擔責任的抗拒者,最近時常有機會到企業端演講,內容絕大部份是PMIS與專案管理的整合應用 由於只是簡介,因此不可能說明太多。

 

 

在一次的公開講座中,我告訴來參加的聽眾們:工具的導入可以有效的提昇管理,但操作的人員一定要了解工具的思維,並且用正確的使用方式來用才能真正的發揮工具的實值效用(可以參照我另外一篇文章有提及),其中有一位學員十分感概,並且於課後很激動的告訴我,真的太棒太有感覺了!接著,他還告知是否我能夠再開一些完整的說明課程,他也很想參加!

 

不錯!是我想要說的:來參加實務專案管理暨工具整合應用營吧!現場我也馬上提供一份折價券給他...

他也馬上認同這課程太棒了!

接著說:這課程太適合我了!他那兩位的主管都應該來參加!

接著,我問他,那你會來參加嗎?

他告訴我:他的主管最應該來參加!

最終,他以及他的主管當然都沒有參加...

我想表達的是,用生活來看專案管理:在執行專案時如果沒有一個清楚的R&R,有些事當我們覺得這是別人應該做的,自己卻都不做 這時,想要要求其他人來做,並實是很難的,以專案管理的角度來看,自己就是風險責任的抗拒者了!
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