我在選隊友時,大概有兩類人會成為我的夥伴,第一種是跟我能力、特質都很像的人,我認為自己最大的特質是能力多元,跟不同背景或專業的人都可以溝通,對於規劃與協調事情的能力也不差,如果我手邊有人跟我的特質很雷同,他很可能會成為我的替補,當我不在時可以居中幫忙處理掉一些事情;第二類則是跟我有互補的人,例如我在技術層面已經停滯,我就需要技術能力比我傑出的人來帶領技術團隊,又或者我本身不是個喜歡處理細節與瑣碎事物的人,夠細心與耐心的人可能就會成為我的好夥伴。

 

 

在組建團隊時,時常有人會問:「我要找跟自己有相同背景,能力、經歷與特質都差不多的人,還是要找跟我互補,但背景有所差異的人?」

這個問題不見得有標準答案,但我自己的選擇是這樣:「找價值觀與自己雷同,但能力、經歷相互補,且個性多元的人來當你的隊友。

 

我在選隊友時,大概有兩類人會成為我的夥伴,第一種是跟我能力、特質都很像的人,我認為自己最大的特質是能力多元,跟不同背景或專業的人都可以溝通,對於規劃與協調事情的能力也不差,如果我手邊有人跟我的特質很雷同,他很可能會成為我的替補,當我不在時可以居中幫忙處理掉一些事情;第二類則是跟我有互補的人,例如我在技術層面已經停滯,我就需要技術能力比我傑出的人來帶領技術團隊,又或者我本身不是個喜歡處理細節與瑣碎事物的人,夠細心與耐心的人可能就會成為我的好夥伴。

 

幾年前,我在挑選人時會挑選與自己很雷同的人,因為就像是另一個自己,所以怎麼看怎麼喜歡。所以團隊中容易存在許多平均能力比我低一級或等同於我的人,這樣的團隊組成在日常運作時一切順暢,但問題總會出現在關鍵時刻,當我們面對較大的挑戰,我需要真正專業的人士來提供建議時才發現我只能靠自己,因為這些夥伴在單一能力上並沒有比我優越的地方,我已經是團隊能力的天花板,如果我時間充裕,我還可以帶著這些夥伴們完成任務,但完成的成果總是有其限制,無法達到我內心的期待;但若時間匆促時,我往往只能自己親自動手做,所以我成了團隊資源的瓶頸點。以上不管是哪個結果,都不好,都不是我對卓越團隊的期待。

 

經過一次兩次三次的不好經驗,近幾年我在組建團隊時便開始找尋「專才」,有些人在技術上比我傑出,有些人則是比我懂行銷,有些人則很擅長產品規劃,有些通才則在經驗上比我更豐富些,所以我們討論事情時,大家表達的觀點會非常有價值,也可能會從不同的層面提出專業建議,在這樣的團隊我只要專心扮演好領導者,告訴大家目標與方向就好,其他的事情我就交由比我更專業的人來處理,而出來的成果則是團隊綜效後的結果,這是我喜歡的結果。

 

以前總認為自己可以同時扮演好美國隊長與鋼鐵人,後來發現人的時間很有限,個人的能力終究有其極限,時間在能成就就在哪,把時間分散在幾個地方總不如那些能專注於一兩件事情的人,搞清楚自己的定位,找到合適的幫手,並一同完成目標,會遠比單打獨鬥來的實際。

 

圖片來源: 1

 

 

作者:gipi

Blog:https://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/1

 

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