世界12強棒球錦標賽(簡稱12強)在沒多久前結束,中華隊不幸無緣八強,而四強賽中,一路領先的日本卻在九局上被韓國戲劇性逆轉,不僅讓大谷翔平七局幾近完美的演出淪為泡沫,也讓日本的世界第一夢破碎,最後韓國擊敗美國贏得首屆賽事冠軍,再次證明短期的運動賽事沒有絕對,再強的隊伍也有可能落敗,而如何保持最佳狀態,就是一個最難的課題。

 

短期的棒球比賽有明確的目標,以12強為例,中華隊的目標是打進四強前進東京,限制條件是大聯盟球員幾乎無法徵招,而已知問題為國內職棒投手今年普遍表現不佳,具有壓制力的投手又因傷開刀,這些種種條件構成此賽事的專案章程,為了達成目標,PM應該將章程內容展開成WBS,並分頭進行。簡單來區分,WBS至少包含球員徵召、球隊訓練、情報蒐集、後勤準備等工作,每一項重要的工作又可以細分成更多子項,直到確認無法再展開為止(或PM預計追蹤的工作包大小)。

 

 

球員徵召是檯面上一般人最熟悉的程序,通常分為旅外球員、中職球員,及業餘球員,依選手身分不同,徵招的方式與難易度也不同,尤其視選手為資產的大聯盟球團,對於旗下球員有完整的養成計畫,即便同意球員參賽,有時也會附帶條件,例如投球數與休息天數的限制。為了讓徵招順利,尤其每逢大型賽事都會遇到徵召一事,負責籌備的團隊應該要能事先備好與不同單位聯繫、溝通的管道與腳本,在預知大聯盟對12強賽事興致缺缺的情況下,應盡早針對旅外的小聯盟球員進行資訊的收集,掌握其狀況,以利挑中最佳的選手。

 

眾所皆知,本屆賽事在旅外的徵召並不順利,於是教練團選擇安排攻擊火力極大化的陣容,試圖彌補缺乏王牌投手的缺點,事實上中華隊的棒子也向全國球迷證實了教練團的決定是正確的。在預知的風險成真後,教練團變陣的應變做法值得嘉許,在比賽中也多次看到棒次調整、代打或更換守備的調度,雖然還有些美中不足之處,但比起過往只依賴特定明星球員的情況,已經明顯靈活許多。回到比賽前,如何讓選手快速進入狀況,便是球隊訓練這一個工作包所需展開的事項,一般來說至少包含儲備體能、戰術配合、默契演練、動作微調等項目,更精細的作法,是依據不同的球員有不同的訓練菜單,在報章雜誌的報導中,常見台灣教練有『他是職業球員,知道自己怎麼調整』的說詞,若不是對訓練一事毫無規劃,就是對特定球員早有腹案,因此老神在在(我們當然都希望是後者)。

 

情報蒐集是檯面下進行,卻也非常重要的工作。在運動科學的知識越來越普及的時代,短期賽事已經不是單純看球員近況就能贏球,透過事前的分析,了解敵我的優缺點,有助於在短短九局的比賽中,用最快的時間回應對方的策略佈陣,給予關鍵一擊。2014年的世界盃足球賽,德國便是從訓練過程開始,就透過大數據分析自己與對手的球員資料,進而把各種可能的狀況融入在戰術之中,最後他們也用冠軍盃印證了運動科學的重要性。從這個例子我們可以發現,不同河道展開的WBS,有可能在下游端出現交集(情蒐內容與訓練方式),因此PM在時間的掌控上就必須更加謹慎,才能在適當時刻將兩項工作整併。

 

最後一項,也是近年來中華隊爭議最大之處,就是後勤準備。後勤的意義在於讓第一線的球員無後顧之憂,可以在場上盡力發揮,而後顧之憂有什麼?舉凡會讓球員分心、減少練習與休息時間的,都應該被列為後勤處理的範圍,由此可知,賽前球員工會積極爭取的保險、賽後被踢爆球員疑似要自己保管球衣等事件,都應該在籌備期間就被納入處理項目。

 

WBS的展開,除了方便後續進度追蹤,也可以藉由展開的過程,了解是否有遺漏的工作,因此WBS應該由專案團隊的成員共同來完成,也就是包含棒協、中華職棒工會、球團代表,乃至於教練團,如此才能真正盤點出關鍵的工作與議題。世界棒球12強錦標賽的PM為籌組單位代表,必須負責整合各方的意見,而旗下的子PM如球團、工會、教練團,各自被賦予任務,彼此分工,才有機會將場內外的戰力極大化,達成這個艱困的目標。

 

作者:Victor

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