說到近年最夯的電影,當然就是漫威(Marvel)英雄系列電影,據說漫威規劃的藍圖中,檔期已經排定到2028年。漫威漫畫最早在1939年設立,累積到現在已創造八千多名角色,但漫威的經營並非一帆風順,甚至一度瀕臨破產,為求生存將《X戰警》和《蜘蛛人》的版權賣給福斯和SONY公司。由於電影的票房可觀,也讓漫威興起自己拍電影的念頭,於2008年成立漫威動畫公司,並推出膾炙人口的《鋼鐵人》,隨後於2009年被迪士尼以40億美元收購,正式開啟漫威英雄系列的搖錢之旅。

 

不過這樁收購案並非只有漫威得利,迪士尼之所以收購漫威,是著眼於自身內部的經營問題,為了找回迪士尼的創意能量,先於2006年購併皮克斯,再於2009年入主漫威,這兩個重大的併購案讓迪士尼重新找回光彩,10年內股價翻了2.5倍,而最近一次的出手,則是在星際大戰35周年時買下盧卡斯影業,風光將星際大戰迎娶回家。等於是近年來備受關注的電影,都來自於迪士尼手中。

 

 

迪士尼的翻身記並非偶然,而是CEO羅伯特.艾格重建迪士尼的策略實現。艾格發跡於有線電視,接手迪士尼時正面臨百年來重大危機,當時迪士尼被外界認為已經失去了原創力,營收表現也不理想,卻在購併皮克斯之後,逐漸挽回了局勢。一連串的併購行為看似財大氣粗,卻可看出管理者的格局與視野,首先,艾格放慢產品推出的頻率,讓皮克斯原本一年推出一部原創電影的步調,調整為兩年一部,不求短利也不干預,以找回原創精神的長期發展為主軸,逐漸而緩慢前進。

 

這樣的舉動對一個背負營收壓力的管理者而言,是十分不容易的,不過更難能可貴的是,皮克斯之所以同意迪士尼的購併,來自於艾格同意讓皮克斯接管動畫部,由於艾格了解自身缺點,知道皮克斯所擁有的,是迪士尼當時最缺的創意,他也知道自己的能力無法帶給動畫部門新的活力,因此需要更專業的人來幫他完成,而皮克斯,正好是這塊拼圖的最佳解。  

 

發現並了解自己的缺點,然後找到改善方法,堅持信念持續執行,是艾格為我們示範身為領導者最需要的核心職能,到底艾格能帶領迪士尼走到什麼地方? 渡過了低點,艾格要面臨的下一個關卡,也許就是那個未知的高點背後,會不會也夾帶著未知的風險?

 

作者:Victor

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