實務專案管理培育平台

我有些感興趣的事情並非天生，是後天培養出來的，例如看書、打排球都是，所以找興趣是很重要的，只要培養出興趣，要建立習慣就不會困難

當你在資源少的時候，你就該focus，把工作的優先順序排出來，如果你無法決定優先順序，代表你對策略的方向是不清晰的，對管理也不夠深入，當開發資源屬於少數資源時，要避免它形成資源瓶頸，你一定要讓這些人只做最重要的事

當你懂得教的技巧時，其實你學的技巧也會提升，因為你會從別人問題中看到過去忽略或視作理所當然的事物中竟然有很多的學問是自己沒搞懂的，而這就是所謂的教學相長！

擔心改變帶來的風險，捨不得放掉既有成果，往往讓我們無法更有效率的把問題解決，但只要在想解決方案時先將這些心態屏棄，先把各種可能性都思考過，在最後挑選行動方案階段才考量所需付出的成本與風險，最終往往都能得到一個優於原先的結果。

「如果我的公司已經是間百人公司，我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中？如果是，那也太複雜了吧。」，所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享，如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級，讓組織的運作能從上到下貫串起來。

在這我使用的工具是策略地圖與平衡計分卡，許多人對策略地圖(Strategy Map),與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知，認為這類的工具僅適用於大公司，或認為用KPI來管理是一種罪惡。

使命, 願景與價值觀我們可以把它視為企業長期或最終希望達成的遠程目標，有的只是大方向與大原則，而若要落到每年、每個月或每天的工作上，我們必然得設定好短(半年內)中(兩年內)期的目標與計畫，並穩健落實。

企業的使命、價值觀與願景”很多人可能會覺得這三個字很老派，只是說些誰都知道的事情，但就我過往的工作與輔導經驗，我認為很多公司事情做不好，問題就出在這，因為使命、價值觀與願景是決定一家企業會長成怎麼樣的關鍵點。

專案管理是一個複雜的系統工程，縱觀大量成功專案管理，並結合自我管理實踐，至少具備以下七大要素。最為關鍵的是，利用工程進展順利的有利形勢，營造雙方融洽的氛圍，不失時機地簽訂工期補充協議，或重新確定業主認可的工期節點目標，以化解工期風險。

數據不是單純的數學題，但只要愈來愈接近，愈來愈準確就會大有幫助。

這不知道是多少職場工作者的生活寫照，最少我看過許許多多的人，是這樣子在過生活，很忙碌，但不知為何而忙，也不知忙完後可以獲得些什麼......

當一個專案交付了，花了時間，人力，但卻什麼也沒有得到時，這些時間與人力就是沉沒成本，因為組織、團隊、跟你都沒有因此而受惠。

建議你在面試過程中提出各種可能的問題，把本來的單向面試，變成你們互相面試彼此的雙向面試，你才能藉此對這份工作有更通徹的了解

策略規劃只跟中高階主管或者經營團隊有關嗎 ? 其實它與你的日常工作息息相關，但這些問題從自己角度出發，想破頭都不會有答案...

現況與目標間的差距，稱之為落差，當實際與目標發生落差時，該如何修正，就讓gipi 告訴你該從麼做!