誰說每個專案都一定會成功呢？也是有許多的專案，還沒開始就注定失敗的，但是我們要如何去降低專案失敗的機率呢？過去的失敗經歷不要緊，但你要學會該如何從失敗中記取教訓，並且成為你的經驗學習傳承下去。以下幾個方法，告訴你為何專案會失敗。
1.無法準時
做過專案的你一定知道，許多的專案經理都在講究不可以延遲專案進度，對廠商對客戶都會有一定的影響，但如果你事先沒有規劃好，有些突發狀況總會讓你措手不及，例如資源有事無法參與，或者因為一些本來可以避免的失算。
管理方式：堅持你的專案進度，不然多準備B方案，若真的要修改必須經過結構化的審批流程管理。
2.品質差
如果貴公司一昧的只講求低成本或者趕著在時間內交出，但卻沒有顧慮到品質，那當然會被客戶退貨啦！
管理方式：建立質量管理和質量保證程序，並在與客戶談時，就將品質&成本的架構詳細記載專案計畫書內。
3.超支
很多專案超出預算，那麼就會回歸到贊助商，你可能必須去跟你的贊助者拿更多的金費，但不希望這樣子的事情發生，那就必須有效的控管你的成本支出，才不會造成更糟的成本浪費。
管理方式：監視和控制您的專案預算和定期檢查開支報告。
4.不遵守合約
專案規劃與合約是很重要的，但我接觸過很多專案經理不把它當回事，他們都覺得過去的經驗就足以讓他們完成此專案，但是卻沒有想過，或許你重新規劃過的專案計畫，他可以把你之前的問題排除，並且讓他更有效的運作，已經花費時間在規劃上面了，那就嘗試著遵守他吧！
管理方式：確保你的專案合約與規劃，並確保有符合企業和專案管理流程。
如果您想要更有效的管理好專案，並讓專案朝成功之路前進，建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
