估算時間是專案規劃的一個關鍵要素，以下提供估算時間的十大方法供你參考。
1.過去歷史資訊
在做一個專案時，我們通常會將需要的成本和時間以及其他的相關資訊記錄下來，參考過去的經驗，有助於你估算類似工作所需要花費的時間。
但請不要忘了，唯有把專案的紀錄都保存下來，才可以做經驗學習。
2.類比估算
即使你不知道現在的專案實際需要多少工作時間，你還是可以利用以前的工作及經驗以類推的方式推算出來。例如：以前某個專案花費六個月並花費2,000個人力工時完成，如果你要再做細分，可以再切得更細，以達到你要的單位。
3.比例
為專案規模的大小來做推演，例如：如果你要遷移一間100人的辦公室需要花費500個小時，那如果你是要遷移兩倍大的辦公室，那你就可以按照比例來算，這或許會需要花費1000個小時。
4.專家意見
在許多情況下，你可能需要找內部或外部專家協助評估工作，例如：如果你是第一次使用某技術，你可能需要外部研究機構來幫您協助提供訊息，很多時候，你可能不知道這需要花多少時間，尤其是你第一次碰到這樣的專案，但同樣的專案或許別人已經做過很多次了，此時，尋求專家的意見便顯得額外重要。
5.德爾菲法
請專家參與預測，充分利用專家的經驗和學識，以匿名的方式，讓專家們獨立思考和評斷，經過幾次的推測，最後專家們會得到一致的共識。
6.工作分解結構
你可以把一個大型專案以展開的方式分解為小塊的任務，小塊的任務可以幫助我們更好的評估所需要的時間，再將所有任務加總起來，便能推算出整個專案需要的工時。
7.計劃評估術
使用三個數字來做加權，你要完成一個任務，你會有三個估計，悲觀(P)-事事不順；樂觀(O)-一切順利；期望值(O)-最有可能時間估計，根據這個估計其公式是(O+4M+P)/6。
例如：樂觀估計6小時，悲觀估計26小時，期望值估計10小時， [6+4(10)+2]/6，為12小時。但最好的估計是再往悲觀偏一點，讓專案有更多的時間做緩衝。
8.參數估算
先做一小塊然後再放大幾倍，例如：你要買一間房子，你要先算出一坪多少錢，就可以依此類推，知道這間房子總共有幾坪，需要花費多少金額。
9.時間盒
在一個固定的時間或是預算內，預估可以完成的範疇。有些管理手法會用1季、1個月或是每天的方式，來設定固定的時間單位，由於人力資源有限，因此，便可以規劃出可完成的工作範疇量。
10.功能點(IT開發)
取得大家的共識，分析做某些功能需要花費多少時間，例如：設計一個論壇和用戶登錄，哪個功能比較簡單和複雜來做評估與比較，如果論壇需要點數五點，那麼用戶登錄需要幾點。
了解最佳估計技術應用情況將幫助您提供更準確的最終估計。
