1、專案決定命運法則。

專案是信譽之本、效益之源、人才之基,是企業的窗口和鏡子。一個專案的成敗牽動全局,影響一片甚至整個市場,它決定專案長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

 

 

2、實力致勝法則。

專案是企業實力的展現,企業的整體實力決定專案的成敗。所謂實力,是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨幹的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作,這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力,只有不斷優化生產要素,提升專項施工能力,才能保證專案屢戰屢勝。

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3、未戰先勝法則。

孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣。”所謂“多算”,就是事先的策劃,在專案施工展開前必須加強調研,合理布局,優化設計,擬訂和選擇最佳施工方案,並預測成本,也就是雙預控。在此基礎上,配置生產要素,組建專案部,完善管理機制。同時,方案一經確定就必須堅決執行。

 

4、主要矛盾和木桶效應。

組織專案施工必須善於抓住對專案起最關鍵作用,關乎成敗,直接影響工期和收益的重點問題,收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發現和補齊使專案漏水的最短的那塊木板,使專案的各個構造物和各工序均衡前進,同步完成。

 

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5、勝負在工期,成敗在質量。

專案投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義,是企業的形象和飯碗,必須嚴密控制。從原材料的採購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等,確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價專案最重最後的砝碼是工程質量。

 

 

6、海恩法則。

每一起重大安全事故背後有29起事故徵兆,每個徵兆背後還會有300起事故苗頭。只有重視對事故徵兆和事故苗頭的排查,貫徹預防為主,防範在先的原則,控制事故易發點,才能確保安全。

 

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7、技術入手,經濟結束法則。

優化設計,工程數量足量進藍圖;優化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證專案效益最重要的途徑。

 

 

 

8、低成本才能盈利。

利潤最大化是企業生存的初始動力,企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求,業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優勢盈利,海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規範的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關專案成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。

 

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9、做中學、看中學是最佳的培訓方法。

經一事長一智,從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊,互相觀摩,取長補短,才能開闊視野,我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升幹部素質。

 

10、業主是上帝法則。

業主是我們的衣食父母,是專案的所有者和管理使用者。為專案負責和為業主負責是一致的,經營專案與經營業主同等重要,對專案中發生的問題要以我為主,看重自己的責任,主動處理,不能抱怨業主、設計、監理單位,這樣才能得到業主的尊重。

 

文章來源:專案管理者聯盟

 

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