公司生產良率不夠高,因此Augus 持續生產良率問題作改善

Augus詢問"大家對每天生產指標及工廠整體狀況是否夠清楚?"

"我們產能有符合生管安排的量,所以我們是達標了"

"問題你們投了多少量才達到? 你們產出的良率和品保檢驗的良率是否相同?"

看到生產單位吱吱嗚嗚說不出來,Augus繼續接話

"公司要能存活,一定要作到甚麼?" 

"賺錢"

"若生產單位指標僅生管排程達標率及良率,工廠就會賺錢了嗎?"

"不會"

"那生產指標這樣夠嗎?"

"不夠"

"好,我們調整增加:有效產出率,要知道投入量及真正有效可出貨的量,

"要讓老闆看到真正的趨勢,要將各站直通率作呈現,才不會每站看來都是90%,三站直通其實只有72.9%"

 

production index

 

"各單位不能僅以本位主義了解自己單位指標而已,還要以工廠整體指標為前提"

當大家用公司整體效益的角度來看時,立場和分為氛圍就會不一樣了

"提高整體有效產出;降低整體營運成本"才是製造業最大的競爭力。

圖片來源: 1

作者:陶育均 PMP,NPDP,MCTS

 經歷:上市公司 PMO 專案經理

         大陸某公司 董事長特助

 現任:某科技公司 產品開發經理

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