要怎麼改善人員流動率高的問題，一般會聽到以下這些建議：
要安排完整的職涯規劃、配合KPI的激獎勵制度、並讓員工保有部分的舞台等...
確實像大公司3M的作法，是保有15%的自由時間，讓工程師自由發揮創意
並讓員工體認我們真正用心為員工著想，也為其安排相關的教育訓練。
以上這些看起來確實是很完整，
但要促進團隊進步，可以了解一下運用鯰魚效應的方法
鯰魚效應是什麼？
沙丁魚在運輸過程中成活率很低，
後古人發現，若在沙丁魚中放條鯰魚，成活率會大大提高！
因鯰魚到了陌生環境後...
就會四處亂遊，這對於好靜的沙丁魚來說，起到了『攪拌作用』
而沙丁魚發現多了這樣一個『異已分子』，變的很緊張，加速遊動！
於是...沙丁魚的缺氧問題就解決了！
所以運用鯰魚效應的概念
讓團隊避免過於安逸，則可以讓團隊更進步
另外，
不是讓所有員工都留下來才是好的制度，
團隊水平要一直調整，這又和木桶理論有關。
那什麼又是木桶理論 ?
組成木桶的木板如果長短不齊，
木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，
而是而是取決於最短的那一塊木板，
所以團隊最差的份子就會降低團隊的水平囉
在留才的同時
我們要不斷進行適度的調整制度，將水平低的透過訓練拉起。
若無法改善有不適任的，該淘汰的就不要客氣。
汰劣擇強，避免劣幣驅良幣的狀態， 也讓員工能感受到被留下來的驕傲！
是阿試試看吧！
提高了水桶的盛水量，自然而言也增進了員工的向心力了
延伸課程
圖片來源: 1
作者:陶育均 PMP,NPDP,MCTS
經歷:上市公司 PMO 專案經理
大陸某公司 董事長特助
現任:某科技公司 產品開發經理
