專案管理辦公室(PMO)是在管轄範圍內集中,協調的管理專案或多個專案的組織單元。PMO關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的專案或子專案的協調計劃,優先級和執行情況,下列是PMO的一些關鍵特徵。

 

PMO1

一、在所有的PMO管理的專案之間共享和協調資源。

二、明確的制定專案管理辦法,最佳實踐的標準。

三、專案方針,規程,模板和其他共享資料的交換場所和管理。

四、為所有的專案進行集中的配置管理。

五、所有專案的集中的共同風險和獨特風險儲存庫,並對之加以管理。

六、專案工具的實施和管理中心辦公室。

七、專案之間的溝通管理協調中心

八、對專案經理進行指導的平台

九、通常在企業級對所有PMO管理的專案時間線和預算進行中央控制。

十、在專案經理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協調整體專案質量標準。

 

PMO2

專案經理和PMO在組織中處於不同的層次,其工作重點不同,工作目標和需求也不同。

 

 

文章節錄:中國項目管理者聯盟

圖片來源:1 2 

 

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