一、不要重複過去二三十年來別人犯過的錯誤

這句話來自Steve Mcconnell(IEEE軟件編輯和軟件開發暢銷書作家)。Mcconnell認爲,避免犯重複錯誤的最好方法是“大量閱讀”

 


二、80%的管理就是選擇正確的人選

人是專案中的最重要的資源,也是專案管理的主要對象,正確的人選是專案成功的前提和保證。

 

三、創造一個人盡其用的環境

對於一個經理尤其是專案經理而言,他們的一個基本職責是必須能創造一個人盡其用的環境。

 

四、總是試圖雇用比你强的人

不要讓你的自負成爲專案的瓶頸。組織一支聰明的隊伍,給他們足够的資源和解决問題的規則。

 

五、不要越俎代庖,讓員工自己解决問題

安分守己地做好本職工作,你不必事必躬親,你只需明確每項工作都有人負責即可。

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六、不要浪費時間

Tom Bragg,Intellisys Technology Corp.的首席技術官員認爲,太多的專案都是由於不能如期開始最後陷入麻煩。所以,在專案的初期就應抓緊時間,嚴格按進度開展工作。

 

七、過猶不及

Tom Bragg的另一個建議是:密切注意專案開始後發生的事情。Bragg說:『計劃好你的工作然後如期進行,過分緊張的工作態度,反而往往導致生産率的降低,保持每周50小時以內的工作强度是最佳的。』

八、不要小看老員工

重新訓練現有的員工比雇用新畢業的大學生要有價值。老員工在以往的多個專案上有豐富的經驗,通過新技能的訓練後,他們的經驗和知識會幫助年輕人(包括專案經理)節約時間和金錢。

 

 

文章節錄:中國項目管理資源網

圖片來源:1

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