領導力，頻繁出現在我們生活當中，不論你是否處於高階職務，你都可能用到它。沒有人一開始就知道如何領導，通常都是透過觀察以及不斷的練習來增進領導力。一個專案會有許多人員牽涉其中，你要如何領導他們呢？以下提供幾個技巧，幫助你更有效的領導。
1.當個追隨者
領導的真理就是「跟從」，你必須隨侍在側你的小組，在他們需要你幫助時給予幫助，幫他們也幫你，讓你能成功完成專案。
2.問問題
當你的組員一臉茫然地看著你就表示他們不知道該怎麼做，他們在等待你的指示，也就是需要你的領導。在你下達指示時你可以先問，「你覺得ＯＯＯ如何呢？」，「對ＯＯＯ有什麼看法呢？」透過這種形式的問題能使你獲得更多資訊。
3.建立團隊合作
你必須使你的團隊一起合作，但當你的組員沒有安全感時，要他們互相信賴合作是很困難的。
要打破這個窘境你就得不斷的堅持，堅持讓他們一起合作。每個人有不同的個性、來自不同的文化背景；有些人喜歡清楚明白的指示且對於提供自己的意見感到不自在。但為了使團隊合作發揮效用，你必須讓所有組員參與合作，分享意見、看法！
4.多加付出
在做任何事時你都應該付出的比別人更多！
5.讓工作與生活之間達到平衡
上一點提到的付出並不是指你需要付出健康或安寧的生活為代價。領導人常常會認為加班熬夜能展現出你對專案有多麼盡心盡力、多麼的重視專案；但你這種舉動通常會讓組員感到罪惡、愧疚，使他們不得不跟著你一起熬夜加班，破壞了工作與生活之間的平衡。
6.組員提升自我能力
了解他們想要提升自己哪些能力、了解他們的目標，並適時地替他們提供機會來提升專業能力。
7.不斷的充實自己
多參加一些專業課程或講座能讓你掌握產業發展的最新資訊，並勇於接納新事物。這不單只是工作上的需求，充實自己也能讓你感到滿足。
8.讓組員像你一樣可依靠
不只是你，你的組員也應像你一樣對工作有責任感，能完成你交辦的任務。你也必須讓他能在沒有你的幫忙之下自己完成任務，如果少了你的幫助就無法完成交付任務，那麼你就要考慮減少組員的任務或是直接將他從小組中剔除。
9.誠實地對待小組
就如牛糞很臭是事實，你總不能昧著你的良心說「牛糞聞起來真香」吧！誠實地對待你的小組，不管你所接收到的專案消息或是回應是好是壞，你都得如實的告知他們事實而不要有所隱瞞。
10.做個有血有淚的領導人
當領導人不代表你得像超級英雄一般威風厲害。你可以勇敢地去失敗並承認你的過失，在你失意時甚至不用害怕掉眼淚。
歸根究柢，到底是什麼讓專案獨一無二呢？你或許不是公司的CEO也或許不是一個國家的領導人，你領導的是一個「團隊」；專案就是一群人聚集在一起去完成一件事
專案需要的就是「團隊」
只有擁有優秀的團隊才能產生完美的專案成果，而優秀團隊的根本就是「你」，領導者！
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