專 案 管 理 輕 鬆 學

如同學歷一樣，畢業證書並不能完全代表一個人的"學力"或能力，擁有PMP證照也只是專案管理的一個開端，並不一能馬上解決專案執行上的任何問題，特別是若企業內部尚未有專案管理相關制度時，觀念的導入勢必就得花上一段時間。

一口兩口啃著那份千百個不願意的食物，為了避免暴殄天物，受到更大的譴責，終究還是全下了五臟六腑。
朋友們，一碗把湯倒掉的乾麵，加上一盤有點作噁的大腸頭，還有這樣的服務，你們覺得值多少錢？而你又願意付多少錢？

想著！想著！阿婆總算將麵端上來了，一樣！姆指插到湯裡面去…（我已經麻痺了！）

「阿婆！我剛才點的是乾麵耶！」我滿臉狐疑地很想「抓」起來般地看著老闆～
「乾的喔！？」阿婆嘴巴碎碎唸地端著湯麵回去攤子。

總算，我可以氣定神閒地坐在小攤販的椅子上等待那份充滿同情心的午餐…

滴答…滴答…時間一分一秒的流逝著….. 忽然，阿婆問我：「少年的！只要麵就好了嗎？不要切一點小菜嗎？」
……..心中飛過去的不只一隻烏鴉…「要啊！我剛才有點一盤嘴邊肉類啊！」我佛心來著帶著微笑地跟阿婆說。

縱使在群居的生活中，人們還是得要有一些獨處的時刻，平時除了會在午後時光去 Coffee Shop 增加自己的腦部戰鬥力，也會在夜間思考那些白天怎麼也想不到的解決方案，上週四中午我獨自一人去公館用餐，天下之大，我更喜歡嘗試不同的店家，體驗不同的美食、服務、態度、......等，不管是味蕾還是視覺，也不管是好的還是壞的，總能給我一些學習性的啟示，專案經理的Lessons Learned是沒有界限的，因為我的工作也是在取得客戶一個滿意的微笑囉！

從擔任專案經理後，時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試，幾乎都沒機會耶」，從這些資訊中，我歸類去考PMP證照有三種人，1.已經是專案經理，職場需要用到 2.不是專案經理，但想從事專案經理的工作 3.公司安排的，若您已經是專案經理，考上PMP對您自然是有幫助，可以馬上運用或者不斷精進專案管理的手法，但若您不是專案經理而是工程師，卻想轉任專案經理，以下有幾點建議，提供給您參考。

馬斯洛，全名亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow，1908年4月1日－1970年6月8日），美國人本主義心理學家，當談到人力資源管理的時候，也常會提到他所主張的需求層次理論。需求是人性，而依據時空背景、社會文化等環境因素的不同，所追求的層次也不同；但通常人都會先致力於滿足較低級層級的需求之後，才轉而追求更高層級的需求；人的需求層級如同金字塔般，可以區分為五個層次。

全面啟動(Inception)中，李奧納多狄卡皮歐 飾演得柯柏自然是本案的PM，而齊藤(渡邊謙飾)為sponsor，提供了本案的獎勵以及目標章程。為使專案順利進行，團隊成員另包含三位造夢者及一位藥劑師，值得一提的是齊藤雖然非盜夢專家，為了確保植入想法的成效(驗證範疇)，居然也加入了盜夢的行列。sponsor直接參與專案進行通常是非常危險的，很可能導致專案團隊報喜不報憂，或是非專業干擾專業的情況。

前陣子在公司接連有兩三個人問我：「為什麼可以跟古哥互動這麼久？」，

我回答的也蠻簡單的：「就他願意指導，我也願意學習，所以就一直都有互動呀。」，

向上管理的概念大家應該都清楚，重點在於管理好你跟你老闆間的關係，了解他有什麼期望與困難，

專案之所以成立，是因為有需求；然後從需求中，粹選出專案範疇。可以說，專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定，專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質…等等，全都不切實際，也沒有意義。