NLP 應用手法

由NLP的觀點來出發,並說明如何將NLP神經語言程式學與專案管理有效的整合在一起。

有時候你遇到一些不熟悉的話題時,頓時間一句話也說不出來,自己一人獨自沈默不語,「 非說點什麼不可 」的念頭,不停地在腦海裡團團轉.......

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學習並實踐 NLP,可以幫助你「 實現自我 」,讓事業、工作及人際關係好轉,具體來說,學習並實踐 NLP,會對哪些事情有幫助呢 ?

 

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年底了你是否,每天忙得不可開交,有接不完的電話,打不完的報告,開不完的會,腦袋都感覺亂糟糟的,一回到家就像洩了氣的氣球,沒了電的電池,一動也不想動,對於工作認真負責的你來說,光想到還有這麼多代辦事項,就睡不好覺,

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「 深信不疑的想法 」,會左右一個人對事物的解釋、判斷,甚至影響他的行為與結果。

深信不疑的想法會改變他人話語的意思

你自己深信不疑的想法,會對你的人脈、人際關係、夥伴或家庭關係,以及收入、

將來的職務或地位等的豐富度,及人生的充實度帶來很大的影響在這個部分,我想提出一些可能發生在你日常生活上的情況。

 

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你是否有遇過即將要上台與重要人物演說、到客戶端進行業務推廣,還是想要在心儀的對象面前想與他/她聊上幾句,明明準備了很久,但是,只要在人前開口就會極度緊張,腦筋一片空白,甚至在重要會議前夕更是壓力重重?輾轉難眠?

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你是容易重蹈覆轍的人?還是絕不貳過的人?

 

在會議或是與人約定好要碰面的約會,堀田每次都會遲到個兩、三分鐘。

堀田本人也很清楚自己這個毛病,但在心中總抱持著「 遲到一下子應該無妨 」的僥倖念頭。同樣遲到的問題過一再重複,最後終於影響到重要的工作。堀田為何會老是重複遲到這種失敗的過錯呢 ? 容易重蹈覆轍與絕不貳過的人、總是失敗與經常成功的人,他們之間究竟有什麼不同 ?

 

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你是否有過這樣的經驗?

常常惹老闆生氣,但是被老闆罵,心情就變得低落,所以希望老闆不要再生氣了。

老闆如果是很容易動怒的人,要改變老闆,並不是件容易的事,因為這位老闆應該幾十年來都是這樣的個性。

改變老闆很困難,但是可以改變自己。

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閉上眼睛,感受一下,想像一下,傾聽自己內在的聲音……

生活中大大小小的事情,要吃什麼、要做什麼等等,每當要作決定,或是在思考時,總是會這麼告訴自己:感受一下,傾聽自己內在的聲音……

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你是否曾經接獲客戶「客訴」通知,對方似乎非常生氣。

你心想「得先趕快平息一下客戶的怒氣」,一面思考解決之道,一面趕往對方的公司去。

然而,儘管你試圖以最大的誠意拚命道歉,並對客戶表示「一定會以最快的速度解決」,

但客戶的怒氣卻絲毫不減,反而更一發不可收拾。

明明自己這麼努力地想替對方解決問題,但對方卻絲毫無法體會自己的心意……為什麼會出現這樣的結果呢?

我們來看一下以下的狀況,

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拒絕 「 不想做的工作 」 、 「 不想參與的邀約 」 的方法

在公司等組織裡,愈是好好先生愈容易抽到下下籤 。

因為愈是好拜託的人 . 就會有愈多人把 「 不想做的工作 」 託給他 。

不過只要實踐以下介紹的方法,就能夠在完全不傷害任何人的情況下回絶這類棘手的請託。這個方法不只能應用於工作上 。

在日常生活當中,面臨不想參與的邀約,或是有人拜託你做有點討厭的事等情況,在難以拒絕的困境下,也可以運用相同的技巧。 

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在NLP親和感建立的技巧中,開口 「 讚美 」 對方是基本 ~

人對於讚美自己的人會抱有好感 ~ 要想加深與對方之間的關係 , 「 讚美 」 對方是最有效的作法 。

受到稱讚的對方心情會變好 , 只要產生了好心情 , 就會對讚美自己的人懷有好感 。

此外 , 因爲誤解了 「 對方瞭解自己的事情 」 , 所以會誤以爲對方是自己的伯樂 。

因此 , 若是想要在人際關係中加深與對方之間的關係 、 想要博得對方的好感 , 最好要極盡能事地 「 讚美 」 對方 。

然而 , 讚美對方是有時機點的 , 並不是不分青紅皂白的亂吹捧一番就可以的 。

那麼 , 應該在什麼時間點上讚美對方呢 ? 在與他人初次見面時 , 讚美的效果會比較弱 。

在認識不久時便開口讚美對方 , 很容易會被認爲是 「 反正都是客套話吧 」 , 甚至因爲不同的場合 , 還有可能會被誤認爲是 「 善於逢迎的人 」 , 而收到反效果 。

因此 , 讚美對方要選在認識以後第二次見面的場合這麼一來 , 就會將 「 關於你的事情我已經有一定程度的認識了 , 對於你的這個地方我覺得很棒 」 的訊息傳達給對方 ,

而增加發言的可信度 。 在剛認識卻想讚美對方時 , 要儘可能等上一段時間再開口讚美會比較好 。

如果對方做出了某些反應 , 使得情況看起來很順利時 , 就在對方處於開心的狀態下 , 不要有太多顧忌 , 開口讚美就對了 。 在人產生開心情感的時候 , 想法最正面 , 也最容易接受評價 。 此外 , 「 讚美 」 是試圖找出對方優點的行爲 , 有助於磨練讚美者練讚美者的觀點等好處 。 人之所以讚美別人 , 其實說穿了還是爲了自己 。

 

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