你是否有類似經驗：主管指派專案給你，許多細項還不清楚，就急著要你趕快開始…好不容易做出成果，隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣，專案只能走走停停、修修改改，由於沒有產出，團隊不僅士氣低迷，你可能還成為被主管拉黑的名單！
唯一不變的事實也是『一定會改變』
敏捷管理手法重點是應對變更，其實，專案運作中唯一不變的事實也是『一定會改變』，因為這樣，敏捷手法透過迭代的方式快速產出成果，同時也讓團隊與你的個人績效更容易突出！
面對模糊不清的專案，你將學會倒三角思維
在固定時間、成本下更快展開任務
不僅如此，專案快結案時，客戶突然增加需求該如何應對？如何減少客戶發生變更？一旦變更，管理的辦法以及如何將夢想展開成可實現的步驟，都可以在課程中找到解決方法。
看板管理(雲端)+站立會議，打造出自主管理的專業團隊
課程同時以分組實作演練看板管理手法與站立會議，讓你可以掌握到敏捷手法如何打造出自主管理的專業團隊，想像一下，當你是主管時：每個部屬都會自己認領工作，每天都有成果產出，同時，當專案遇到問題時，你可以在第一時間掌握，即時進行矯正措施！這就是敏捷專案管理手法！輕鬆搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度，更搞定想讓績效提昇的你！
PMP手法來執行不確定性專案，是很難驗收的！
許多專案像是：軟體開發、系統導入、問題解決、創意設計等等，由於很難定義細節，如果用傳統PMP手法來執行專案，其實是很難驗收的，此時，我們需要另外一種管理手法：敏捷專案管理！
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作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
