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有次課程，一位學員無奈又憂心忡忡問我：「開會報告時，組員總是會用很含糊、不精確的來回覆他提出的問題，問他們資料什麼時候可以繳交，他們也總是用諸如『等等』、『馬上』、『快了』這些模糊的詞語來回答。
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- 分類: 職場生存
有使用過Excel的讀者，應該都對Excel最常見的製圖功能不陌生，長條圖、折線圖、圓餅圖三種圖表可以說是Excel圖表三巨頭，
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- 分類: 讓圖表開口說話
簡報小工具EasyTimer具有倒數計時功能，對於想要在大螢幕上直接顯示時間的講者來說十分方便，它有最直覺的數位錶模式，也有時鐘和計時橫條的款式可選。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
微軟的專案管理軟體Microsoft Project（簡稱MS Project），在課程中，有些學員對其五花八門的方案不知從何下手，又是雲端版本，又是內部部署版本，每個版本下還有多款方案，哪種最適合公司呢？
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
曾有一位認真的學員在上完課後反應：
「藉由公司進修的機會來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」
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- 分類: 職場生存
在上次介紹「品質管理」的文章中，我們提到了在專案執行中要避免「品質超出客戶要求」的「鍍金」狀況。
但，企業與組織努力追求品質表現，難道不是一件好事嗎？
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
曾經有一位員工曾到會展中心實習，作為業務助理，負責協助業務主管接洽會場各個進駐廠商。
某天，主管來了電話，通知說要去拿一台相機，匆匆說完便很快掛斷。
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- 分類: 職場生存
孔子曾經說過：「不在其位，不謀其政。」
這句話講的是：人若擔任什麼職位，就應該負責那個職務範圍內的工作，反過來說，超出職務範圍的事情就不應該去碰觸。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
籃球比賽結束前的關鍵幾秒投進的球，稱為壓哨球 (Buzzer Beat)，更戲劇性的中譯詞是｢零秒出手」，說明只要秒數還沒達｢零」，都還有轉機，但只要零秒時還沒脫手，就永遠失去最後的機會。
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- 分類: 職場生存
在這個系列中，我們分別與各位介紹跟探討了專案管理中的不同面向，每一篇的主題都十分重要，我們為了清楚地說明各個概念，將他們拆分成不同文章，分開介紹。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在職場上，並不是只要苦幹實幹，就會得到好的結果，若是品質不過關，前面的付出也就全都付諸流水。
而對一項專案來說，成果的「品質檢驗、品質管制」也是至關重要，更會決定這項專案是否成功。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
一項專案裡可能囊括不同的專案目標。這些目標屬於階段性任務，也較容易量化驗收。相較於專案目的討論的是「為何要做？」專案目標給專案經理的任務則是「怎麼達成？」。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在上一篇文章中，我們提到了當公司或組織有一些物品或技術服務等需求，但內部沒有多餘的產能或足夠的技術時，便需要進行外包與採購。
此外，也提到了如何規劃採購計畫、訂定出要選購的產品或服務，需要有怎樣的規格需求、價格預算等等，如此才能讓合格廠商的標準清楚明確。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
學員在課後私下告訴我：｢因公司有提供外訓的預算，來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」
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- 分類: 職場生存
在執行專案時，總是會遇到需要向外購買物品、系統、服務或技能的時候，這時候就需要進行採購。但為什麼「採購」專案經理也需要懂？不是都有專門的採購人員負責嗎？也許會有人有這樣的疑問。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
在「PMP在學什麼？」系列文章中，我們談到了許多專案的規劃與執行面上的內容，包括預算與成本、人員的管控、溝通協調的工作等等。
然而，計劃往往趕不上各種變化，幾乎沒有一個專案在執行的過程中，沒有碰到意外發生。
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
