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實務專案管理暨工具整合應用營

專案管理講師-游振昌


icon 專案管理顧問有限公司 執行長

icon 專案經理人協會 創會理事長

icon Project Club(專案俱樂部) 發起人暨資深顧問

icon 全球第一位第四版考取PMP(國際專案管理師)證照

icon 大中華地區第一位考取 Microsoft Project 2013 MCTS

icon 台灣第一位同時擁有 專案經理硬技巧 MCTS 國際認證講師

icon 台灣唯一榮獲 Project MVP 微軟最有價值專家

icon 國際 NLP-U 專業執行師/國際 NLP-U 高階執行師

icon NLPTrainer 國際NLP訓練師

icon 美國 AAH&NGH 國際催眠師

icon曾輔導過多家企業並任職PMO 顧問及管理顧問公司 PMP 講師


實務專案管理暨工具整合應用營
課程價值
實務專案管理暨工具整合應用營
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課程編號
日期
報名
課程狀況
準備

2015年TP120

10/17(六)
10/18(日)
10/24(六)
10/25(日)
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踴躍報名中..

上課時間: 上午 AM 9:00 - 12:00 ; 下午 PM 1:00 - 06:00
※ 如公司超過15人報名,歡迎以包班型式進行,請洽 芳婕 02-7706-6395/0963-388-000 或 趙小姐 02-2239-3456/0963-312-231
實務專案管理暨工具整合應用營

專案管理 課程單元簡介

課程完畢後具備的能力

第一天  專案管理概念與專案手法應用技巧

專案管理概念與專案手法應用技巧

● 正確的專案管理手法
● 如何更好的將專案結案
● 與人溝通如何開始中
● 如何將專案管理手法活用在實務中
● 如何善用NLP 技巧與人破冰
● 複雜的專案如何啟動
● 當專案一變再變,如何有效的進行應對
● 如何更好的規劃與展現專案全貌
● 以心智圖實際展現工作成果 

第二天 專案時程規劃與排程控管

第二天 專案時程規劃與時程基準建立

● 如何正確的估算專案總時程
● 如何正確預估每個專案工作所需的時間
● 當專案資訊模糊不清時如何進行規劃
● 當專案告急時如何進行趕工
● 對主管,如何更好的展現專案管理時程表
● 對團隊,如何更好的描述專案管理進度
● 以Microsoft Project電腦工具實際展現工作成果
● 專案趕工實務應用技巧

第三天 人力資源、成本控管與多專案整合應用

第三天 資源分派與成本績效基準的建立

● 如何掌握各團隊成員需要負責的專案工作事項
● 如何將專案拆解成做為報價參考的資料
● 如何掌握資源在多專案的用量
● 當有人請假時,如何快速掌握對專案所造成的影響
● 當材料上漲時,如何掌握對專案總成本所造成的影響
● 大型專案如何規劃
● 如何自動追蹤各子專案的變化 

第四天  專案回報、追蹤控管與報表與績效管理

第四天 專案追蹤回報與績效管理

● 如何進行專案追蹤
● 實務上的各種專案管理進度手法
● 如何訂定專案績效指標 Project KPI
● 實獲值技術 EVM 實務應用技巧
● 對主管,如何更好的展現專案時程表
● 對團隊,如何更好的描述專案進度
● 如何將專案進度與雲端技術相互整合
● 實機操作PMIS (專案管理資訊系統)
實務專案管理暨工具整合應用營
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課程費用:新台幣23,000元整(含稅)小秘方: 歡迎報名參加超值專題講座以了解更多課程價值!
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繳費資訊:  
 
icon 本課程採"事前繳費"的方式,以便讓我們確認報名人數是否足以開班,我們將會在課程開始前3天主動以電子郵件通知是否開課。
icon 繳費方式請透過電匯或ATM轉帳
 戶名:專案管理顧問有限公司|銀行:華泰商業銀行 (銀行代碼102 ) 大安分行|帳號:06-03-00079625-3
 *繳費後,煩請來電、傳真或E-MAIL告知您的轉帳帳戶末4碼及大名,以便我們確認帳款。
icon 電話:(02)2239-3456/趙小姐
icon 手機:0963-312231
icon 傳真:(02)2230-4747
iconE-MAIL: [email protected]
call me  
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上課地點:
 
icon 台北場:台北市復興北路 99 號 (捷運文湖線 南京復興捷運站) (恆逸資訊)map
 
  如有任何問題,歡迎來電: 芳婕 (02)7706-6395 / 0963-388-000 或洽 趙小姐(02)2239-3456/0963-312-231
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學員肯定
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巨大機械
資深產品經理

 

顧問等級的Know-How 暫被一些人誤視為普通的課程,但我相信撒種的工作最後一定仍會有豐碩的成果,專業人員不輕看自已,肯深耕專案,這社會才會正面肯定其價值,建議在口碑建立後費用可以考慮調高,不要那麼辛苦,這專案管理課程有它的價值的!

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偉文(PMP)
我們公司正好需要導入專案管理軟體,上完本課程後,讓我更清楚知道該如何規劃系統,更讓我清楚員工培訓的重要性,4天的課程每天都有收獲,光是筆記就抄了許多,游老師的課程內容在許多書籍或網路上都找不到,強烈推薦!
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鉅盛

雖然只上了老師4天的課程, 但是覺得自己對於專案管理的理論與工具的掌握提升到了另一層次 !
較早之前我本身雖然不是PM, 但是我常常要與PM打交道. 我與PM常常吵架,但是我也沒法明確指出PM的錯誤.
上了老師的課後, 我了解到PM的職責, 現在我可以很有自信的反回來要求PM做好她應該做的事 ( 尤其是敏捷專案管理模式 ) 當然, 我現在負責的產品開發案也越來越朝向專案管理化. 我自己上了這課之後,
我懂得在一開始 ( start up meeting )就要跟上級主官要授權. 然後要與主管很小心的訂立專案目標  
利用RAM要小組成員認領工作 - 這一點對有責無權的PM更是重要. 以上都做好了之後, 幾乎專案就成功一半了.
尤其是如何與人相處, 學習處理與人有關的問題 .總之這幾天感謝您的傾囊相授! 

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琦惠(PMP)
公司之前外聘講解Project的講師多半著重在描述軟體功用,較少提到與實際專案結合的運用,聽完之後還是一知半解。於是結束專案後,報名Gibson的Project課程,果然不失所望,之前不了解的都在這裡找到答案,Gibson將Project軟體與專案實務巧妙結合,讓學員更容易了解如何將Project軟體與專案管理的知識運用在工作上,上完課後豁然開朗,強力推薦想要進修Project的朋友們,上Gibson的課,保證值回票價!
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Jerry
關鍵內容在老師揮灑下點點到位重要又實用, PMP習得的知識自然又流暢的出現時能不令人驚訝的到位的讓我先前在心中因不求甚解強背知識自然的能知道原來是如此, 真是愉快,
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幼如
之前上過不少公司內部的專案管理課程,但是一直都覺得過於理論。
上課歸上課,實際上在工作的時候用到的不多,這堂課讓我感覺最重要的部分,是把理論與實務結合並配合工具的使用(這是我覺得我最重要的一點)很實用的一堂課,謝謝!
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婉云(PMP)
坦白講,世間要找到像游老師這樣實務與理論兼具的老師一支手指頭數的出來;光第一天上課就讓我聽的津津樂道,理論很有條理的說明,搭配上老師本身實際的經驗,讓我輕鬆的理解理論背後的意函.第二天Project工具的操作講解,搭配Case Study,讓我很快上手;重點是: 課程內容是漸近式,讓我們一點一點去吸收體會每個功能與用法,加上Case Study的題目安排,又可讓我們不斷重覆練習教過的內容,讚!!!
實務專案管理專家營
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沒有專案管理基礎的人可以來參加本課程嗎?
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本課程的設計本來便是給沒有專案管理基礎的人來上,縱使您已經是 PMP來上課將會更多收獲,考試與實務不同,我們不僅
  會說明許多管理實務還會告訴您如何善用工具來達到所需要的結果,保證讓您上完後加深與理清更多所學的觀念!
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沒有電腦基礎的人可以來上嗎?
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工具的操作其實並不難,難的是並不清楚如何輸入與為何如此操作,簡單的說:只要會滑鼠操作便一定會!
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已經是 PMP 了,上完課後真的可以 renew PDU 嗎?
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當然可以,在 PMI 的認定中,這是屬於第B大類的活動,我們也會在課程結束時告訴大家如何 renew PDU。
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