• 要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:  
  • 如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:
  • 當你需要進行一個新專案時,你最好準備一份清楚的交付清單,在這個清單中可能列出有哪些功能要提供、有哪些要求要做到為了讓你對專案所需的功能、需求更好的掌握,以下列出步驟:
  • 監控專案有各種的方式,並沒有所謂對或是錯,簡單的說:專案經理需要根據自己的專案與專案成員或是企業環境因素,自行調整成最合適的作法,以下提供五種方式供您參考:
  • 2011年底微軟產品經理與我討論一個產品的行銷計劃,  這個計劃的最終交付成果為一片CD,目的用於行銷活動上,  由於計劃還在評估階段,因此只是有想法, 但是否要GO/NO GO,都還沒定案也因為這樣, 這個想法並沒有實際落實…
  • 以下簡單的提供五個步驟讓你可以更有效的規劃好的專案:  
  • 由於自己有兼差教實務專案管理與PMP課程,因此會有很多機會與學員們互動,偶而也會由學員那聽到一些心聲,例如:有些人會說,“學了這麼多專案管理,可是在工作中用不到!” 雖然,我不一定可以掌握學員學習專案管理或考PMP動機,但我更想表達的是:
  • 我與台灣微軟的產品經理時常會聚在一起討論一些行銷創意,記得在兩年前,我們為了推廣Microsoft Project時常會舉辦很多免費座談會,但由於時間的關係,最多也只能辦3-4小時的說明會,只是有些內容不是短短的幾個小時便會讓客戶深刻的體會。
  • 前一陣子我去聽一場考國際證照的說明會,老師提及雞牌證照小故事,他說:有一位賣香雞排的人,考了許多證照,但他覺得對工作沒有帶來任何幫助(或許是沒升遷,又或許是沒加薪),總之,鬱鬱寡歡且不得志的狀況,他決定轉行賣香雞排了!
  • 工具在專案管理的角色,就好比是醫生的手術刀,有了工具的協助的確可以讓專案管理的導入更加順暢。然而,工具導入可成為專案管理的助力,但也可能成為阻力。
  • 我相信無論是你我,只要做過專案經理 都曾經遇到或接過很難完成或者說根本不可能完成的專案....那我是怎麼在不能說NO!只能說YES!中做決策呢?
  • 什麼是風險責任的抗拒者 簡單來說,就是在執行專案時不願意承擔責任的抗拒者,最近時常有機會到企業端演講,內容絕大部份是PMIS與專案管理的整合應用 由於只是簡介,因此不可能說明太多。
  • 先自清一下,這個標題是我由其他的考上PMP的學員口中聽到的, 但用這樣的標題來寫這篇文章,的確很聳動,但也很可怕。 因為我不僅是PMP,更是傳授PMP的老師!
  • 首先,我必需強調,我不是一個溝通高手 更明白的說,我時常發生溝通的問題,有時遇到了想一想、氣一氣就忘了 現在有了這個文章平台倒是很想寫下來。
  • 時常演講與輔導客戶的我,時常遇到許多客戶都會說, 他們會用專案管理軟體像是Microsoft Project, 但很有趣的是,幾乎都只是畫一個唬人而錯誤的甘特圖!
  • 最近時常被人問我有關專案管理工具軟體的問題,其中像是: 有需要用Microsoft Project 來管理專案嗎? 投資這些專案管理軟體何時可以回收呢? 我也想了很久到底要如何用比較簡單的方式來回答,我想到一個比較好的例子:
  • ● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素,例如:客戶滿意度為100% ● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的 ● 專案要做的是把需要交付的做出來,當客戶願意接受時就是100% 
  • 如果我們把企業導入專案管理,視為一場手術。 專案管理工具,就是手術中的手術刀。 這意味著專案工具,在專案管理中扮演很重要的角色。但..實務上...
  • 經過調查以下為最常的藉口: ● 工作都做不完了哪有時間花費在規劃上! ● 我的案子太小了啦!不需要規劃! ● 我的經驗這麼豐富,還需要規劃嗎?