• 鬼影行動是不可能任務情報局(IMF)在非常時期所啟動的秘密任務,也就是該組織接下來所執行的工作皆不會被公開承認,試想,當專案無法在檯面上運作並取得適當的資源時,是不是也像在執行「鬼影專案」一樣,一切後果與責任都由專案經理承擔? 執行這種孤兒專案是十分辛苦的,除非專案成員有高度的熱忱,否則很難度過團隊發展的風暴階段。
  • 戰爭的題材在電影界中為數不少,從最早的純戰爭敘述,到後來漸漸加重故事主角的內心掙扎,就好比超級英雄不再只有伸張正義的一面,還必須包含過往不為人知的成長歷程。怒火特攻隊以二次大戰為背景,敘述一群戰功彪炳的雪曼戰車隊,在多次與敵人交手的過程中,彼此間也充滿了衝突、抗拒與種種矛盾。想當然最後的結局並不會是老派的大和解,從此過著幸福快樂的日子,但透過最後一場戰役的合作,也頗有冰釋前嫌的味道,其中還傳達了對戰爭的無可奈何。
  • 你如何知道你在什麼時候能完成專案呢?很簡單,你只要在完成一個專案項目時就將它紀錄下來,那麼你就會了解你的專案還剩下多少部分沒有完成。因此,你需要一個非常具體的方式去評估你的專案進展,讓你清楚知道專案進度是否有照著專案時程走。以下提供了三個技巧,讓你能清楚了解專案資訊並確認專案進展是否有如預期地進行。  
  • 模仿遊戲是描述二次大戰期間,劍橋天才數學家艾倫圖靈(班奈狄克·康柏拜區 飾)破解德國密碼機的故事,為了解開當時號稱世上最精密的情報系統「Enigma」的編碼原理,圖靈帶領團隊製造了一台現代電腦的原型。德國在密碼被破解後逐漸失去戰略的優勢,最終於二次大戰中戰敗,因此,圖靈團隊的貢獻,可說是解救了至少1400萬人的生命安全。
  • 前陣子美國政府機構面臨營運停擺,造成部分非必要性的公務員遭解雇,而此一事件爆發後,各界議論紛紛,而人們也開始討論,職場上的不可或缺性,要決定一個員工是否具有不可或缺性的準則多到不可記數,而一般來說,若一個員工能夠在公司服務長達一段很長的時間,基本上就已是公司極具重要性的員工。
  • 腦力激盪在專案規畫階段是取得創意點子的好方法,利用集體智慧不設限發想,再收斂整合而成。通常腦力激盪會使用大量便利貼,強調隨想隨寫,避免有些好點子因為提案人不好意思發言而被埋沒。不過要舉辦一場成功的腦力激盪會議並不容易,尤其團隊成員來自四面八方,彼此認知不同,若範疇定義不夠明確,或主持人不擅引導,很可能造成以下兩種極端的狀況,成員參與度不足,創意有限,或是過度天馬行空,失去焦點。
  • 身為專案經理能幫助團隊的是確保他們能同時專注於大方向和小細節,透過思考,盡可能減少及避免將來可能遇到的問題。   James,我們的客戶的一個營銷總監,他總是能馬上用郵件以無數的問題還擊。我來舉個例,在郵件中我寄了我們團隊花了數周盡職的調查和審查的結果再加上我精心雕琢,擬出對決策項目,James總是能在我按下”寄出郵件”的過後10分鐘馬上回覆給我。
  • 因為工作的關係,時常會到企業對員工們進行培訓,以專案管理的培訓來說,我總喜歡在培訓時問學員這個問題:『你覺得參加完培訓後,最終的產出會是什麼?』          
  • 我訓練我自己盡量在辦公桌前完成我所有的工作,我想盡各種可能被接受的理由來說服我自己並同時去說服我的老闆,去讓他知道我就算不跟客戶有近距離的接觸,我一樣也可以做到相同的成效。
  • 當有人提及這個問題問我時,我最喜歡的回答方式便是把專案經理比喻成開飛機的機師,接著,我會反問問我問題的人:『你覺得機師最重要的職責是什麼?』 一般人的回答是:『開飛機…』然後呢? 『確保飛機不會墜機!』接著呢? 『朝目的地飛…』
  • 你對你自己沒有信心嗎?這時常發生在我們身上,尤其是當我們步入職場時,我們很容易對自己沒有信心。專案管理有時是非常具有挑戰性的;你可能必須和許多經驗豐富或是比你更加專業的人一同工作,而這也就容易讓你失去信心。 以下是幾個能幫助你輕鬆建立自信心的方法:
  • 在說明什麼是把事做好前?讓我們先來談談[專案管理]這個名詞吧! 你可以想像一下當你接觸到一個不常做的案子,要完成這個案子你需要做許多工作細項,每個工作細項還被要求在特定時間、有限成本與人力資源的條件下完成,你清楚如何把這件事做好嗎?如果有一工具可以協助你嚴謹的執行與管理;如果有一工具可以讓主管隨時掌握狀況,甚至發生衝突時,你都可以輕鬆協調與解決,如果你擁有這些,你的主管會不會覺得你是一位具備統御能力的人,你有沒有這個工具?這個工具其實就是專案管理!因此,什麼是專案管理,簡單的說:專案管理就是一個教我們如何把事情做好做對做好的方法論!
  • 同事走在地毯上的腳步聲,是平常你不會去留意的,今天辦公室的空氣異常寧靜,說不上是一種肅殺的氣氛,但你就是會下意識地將自己武裝起來,約翰平常上班的時候,偶而會跟同事開個話匣子弄點笑話來輕鬆一下,但今天一個早上不管怎麼幽默就是不好笑。我桌上的分機響起來,再平常不過的事了,怎麼會突然嚇了一跳,總之今天就是怪得令人混身不對勁。
  • 這篇文章想與大家分享的是一個再簡單不過的主題:工作以及專案你清楚差別嗎?看到這個主題,相信很多人一定會覺得這麼簡單的問題怎麼可能會不知道呢?我也這麼認為!然而,為了更加嚴謹的解釋這兩個名詞,我開始...
  • 光雄是一家傳統製造業的研發經理,事事求好的個性以及熱心幫助別人的性格,導致當他看到需要協助或是不合理的情況發生時,他會想要願意伸出手來協助大家做更多的事,但因為這樣,在工作上,他總是顯得特別的忙…
  • 國際專案管理師(PMP)考試是非常嚴謹的。 時間長達四個小時必須回答200個問題, 因為是一個國際級的考試, 所以也有特別的考試中心。 以下提供你幾個訣竅,幫助你完成你的PMP考試。
  • 先自清一下,這個標題是我由其他的考上PMP的學員口中聽到的, 但用這樣的標題來寫這篇文章,的確很聳動,但也很可怕。 因為我不僅是PMP,更是傳授PMP的老師!