• 一次,在胡志明市的Saigon Market賣衣服的攤位, 我看到了一件很好看的衣服,覺得穿上去應該相當的適合我,這天已經幾近關門了,本以為在這個時候跟店員可以談到好價格,沒想到店員臉一副「失去你這個顧客也無所謂」的表情,堅持原價600越南盾。於是,我發現已無談判的籌碼,便摸摸鼻子離開。
  • 不可否認,這世界的確存在一種人天生討喜,很容易在交往過程中贏得他人的好感,甚至跟後天的努力關係並不大。對更多人而言,要想在人際交往,尤其是初次相處時,快速贏得對方好感,則需要有一個學習經營和習慣養成的過程。以下,就從“言、行、舉、止”四個方面給大家提供一些可供參考的指南,從而在社交場合表現更加得體,也許哪一個細節就戳中對方,便可讓對方產生好感了!  
  • 只要樂觀進取,幸運就會來臨,你們的表情有多黯淡呢 ? 在街上,看見有人帶著如同 「 世界末日 」 來到一樣的表情無精打采地走在路上我都會想, 幸運是不會拜訪這樣的人的。 每天都要快樂地活著才行,不要當勤勉的螞蟻,要成為開朗的蟋蟀。  
  • 寫電子郵件時,不僅看不見對方的臉,就連聲音都聽不見。況且我們書寫的時間和對方閱讀的時間還有一段落差。 雖然書信也有相同的性質,但是電子郵件寫起來遠比書信簡便,而且只要按一下按鍵就可以傳送出去了。 正因為如此,使我們經常忘記與對方的「 關聯 」,陷入了自我的世界裡。收到一封有如日記一般的電子郵件, 「 結果到底是想說什麼 ? 想要我做什麼呢 ? 」 這種討厭的事,你應該也遇過吧 ! 忘記了與對方的關聯,這和精神感應的效果恰恰相反 。 因此務必記住,寫郵件時要比講電話時更清晰地想像出對方的模樣。 以此條件為大前提,接下來再來談談幾項寫電子郵件時的獨特重點。  
  • 「 停止內心對話 」 這項技巧可解決你的困擾 。  
  • 想要人脈自然地擴大,不用費盡心機,只要學會如何笑。
  • 講解你必須注意的事須,以避免落入 「 影響說服力的六項原則 」 的陷阱中。
  • 人會進步大抵源自兩個地方,一是自己的自省能力,二是來自他人的建議,自省能力並不容易培養,尤其當來自外部的建議為0時,你可能會覺得自己做的真是棒,無懈可擊,但其實只是他人不想給你建議,這就跟我們在賣產品一樣,當來自外部的回饋是0,你的進步只能仰賴內部的力量。如果你覺得A是自省能力超強的人,那他可能可以如你所說很快的改正自己的錯誤,但如果他不是,而你又不給他任何直接有效的指正,那他是無法進步的。
  • 單薄的肩膀上背著沉重的直條紋布袋,用破了的和服做成的袋子,以及吆喝著嗨喲聲的母親。 這是我難以忘懷的一幕。我想起母親到街頭叫賣東西的前一晚,必定會看到母親這般的模樣。
  • 善用NLP溝通術深入質詢,讓你問出事情本身的問題,而不是問出一大堆的藉口。
  • 連日加班到深夜的優秀同事,也可能是未來的領導。我想推他一把,要怎麼鼓勵他呢 ?
  • 我偶而會去茶店買一些飲料,有些茶店為了刺激買氣,會讓客戶集點再換一杯價值多少元的飲料,假設集點8點後即可多獲得一杯價值80元的飲料,以下的活動方式你覺得哪一種會讓人們覺得比較划算
  • 因為對方的滔滔不絕,浪費了好多時間!要說什麼才能讓他閉嘴呢 ? 對方自顧自地說得很陶醉,對吧! 但對旁人來說,卻造成很大的困擾! 你的腦海裡浮現 「 浪費時間 」 幾個字。 但如果是公司裡的掌權者發生這種情況,那就難辦了! 你也不想因為突然打斷對方說話,被討厭或遷怒對吧! 其實在銷售場合,也常常發生這種情況顧客太過於自說自話,想阻止都阻止不了的例子,所在多有。 特別是平常缺乏聽眾聽他說話的人,更是經常發生怎麼樣都阻止不了他滔滔不絕的狀況。
  • 有網友來信,朋友向他抱怨工作,我好心的提供他建議,並且告訴他可以怎麼做,沒想到他越說越生氣! 還認為我不理解他,最後竟然反目成仇,到底我該如何應對?
  • 想讓自己的人際關係有突破性的進展?學會以下招數將有莫大的幫助! 下回需要跟別人說抱歉時,試著把「對不起」換成「謝謝」,結果將完全不同哦!   以下例子提供給大家參考:
  • 某一天,坂本來到一家百貨公司,閒逛進女裝專櫃。店員主動靠過來,開始對她進行一連串的促銷。 「 這件最適合妳了 」、「 這種顏色穿在妳身上很搭,而且這種超人氣商品很快就賣完喔~ 但話說回來,坂本上個月才在店員的慫恿下買了同樣顏色的外套,不太有購物的衝動。 坂本對店員的推銷話語並不怎麼留意。 即使如此,店員仍然繼續進行疲勞式的轟炸,感覺不耐的坂本終於忍不住發怒了。 然而以店員的立場來説,對來到店當加內的顧客進行促銷,並為對方挑選適合的商品, 本來就是件分內的工作啊…… 為什麼雙方的溝通會在這裡出現摩擦呢 ?  
  • 有時候你遇到一些不熟悉的話題時,頓時間一句話也說不出來,自己一人獨自沈默不語,「 非說點什麼不可 」的念頭,不停地在腦海裡團團轉.......
  • 學習並實踐 NLP,可以幫助你「 實現自我 」,讓事業、工作及人際關係好轉,具體來說,學習並實踐 NLP,會對哪些事情有幫助呢 ?  
  • 你是否有過這樣的經驗? 常常惹老闆生氣,但是被老闆罵,心情就變得低落,所以希望老闆不要再生氣了。 老闆如果是很容易動怒的人,要改變老闆,並不是件容易的事,因為這位老闆應該幾十年來都是這樣的個性。 改變老闆很困難,但是可以改變自己。
  • 你是否曾經接獲客戶「客訴」通知,對方似乎非常生氣。 你心想「得先趕快平息一下客戶的怒氣」,一面思考解決之道,一面趕往對方的公司去。 然而,儘管你試圖以最大的誠意拚命道歉,並對客戶表示「一定會以最快的速度解決」, 但客戶的怒氣卻絲毫不減,反而更一發不可收拾。 明明自己這麼努力地想替對方解決問題,但對方卻絲毫無法體會自己的心意……為什麼會出現這樣的結果呢? 我們來看一下以下的狀況,
  • 在NLP親和感建立的技巧中,開口 「 讚美 」 對方是基本 ~ 人對於讚美自己的人會抱有好感 ~ 要想加深與對方之間的關係 , 「 讚美 」 對方是最有效的作法 。 受到稱讚的對方心情會變好 , 只要產生了好心情 , 就會對讚美自己的人懷有好感 。 此外 , 因爲誤解了 「 對方瞭解自己的事情 」 , 所以會誤以爲對方是自己的伯樂 。 因此 , 若是想要在人際關係中加深與對方之間的關係 、 想要博得對方的好感 , 最好要極盡能事地 「 讚美 」 對方 。 然而 , 讚美對方是有時機點的 , 並不是不分青紅皂白的亂吹捧一番就可以的 。 那麼 , 應該在什麼時間點上讚美對方呢 ? 在與他人初次見面時 , 讚美的效果會比較弱 。 在認識不久時便開口讚美對方 , 很容易會被認爲是 「 反正都是客套話吧 」 , 甚至因爲不同的場合 , 還有可能會被誤認爲是 「 善於逢迎的人 」 , 而收到反效果 。 因此 , 讚美對方要選在認識以後第二次見面的場合這麼一來 , 就會將 「 關於你的事情我已經有一定程度的認識了 , 對於你的這個地方我覺得很棒 」 的訊息傳達給對方 , 而增加發言的可信度 。 在剛認識卻想讚美對方時 , 要儘可能等上一段時間再開口讚美會比較好 。 如果對方做出了某些反應 , 使得情況看起來很順利時 , 就在對方處於開心的狀態下 , 不要有太多顧忌 , 開口讚美就對了 。 在人產生開心情感的時候 , 想法最正面 , 也最容易接受評價 。 此外 , 「 讚美 」 是試圖找出對方優點的行爲 , 有助於磨練讚美者練讚美者的觀點等好處 。 人之所以讚美別人 , 其實說穿了還是爲了自己 。