• 當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢?我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下,一次管理多個專案:
  • 許多企業會遇到的問題就是要如何培訓員工以便為公司創造最大的利潤。 這個問題可以應用到專案管理培訓也包括其他型態的商業培訓。 你可以知道的是:這個培訓的成本是多少,但你如何知道它能帶來多大的商業價值?
  • 以下簡單的列出專案經理人的五大主要的職供你參考: 如何建立專案章呈 [專案章程]是一份文件,概略描述專案的目的、建構專案的方法以及如何成功地執行專案。 [專案章程]通常必需包括以下五個主要的部份:
  • 所有任何進行中的專案為了更好的成功都應該要有,以下提供你五個重要的專案交付成果 。    
  • 所有的專案都是以企業主的需求為目標來設計,也必須向大眾解釋為什麼要採取某特定專案,並說明依循該專案,資源該如何適當分配。 以下提供的五個步驟,將能提供你設計符合企業需求專案的相關資訊。
  • 要讓所有團隊成員獲得一致的訊息 以維持團隊合作的順暢並不是一件容易的事! 但如果你能將遵行以下五件事,那麼你的團隊將能脫穎而出,推動專案順利進行。  
  • 管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。
  • 要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:  
  • 如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:
  • 當專案開始運作時,我們需要各種報表來追蹤與控管專案 以下為四個最常用且重要的專案報告:
  • 當你需要進行一個新專案時,你最好準備一份清楚的交付清單,在這個清單中可能列出有哪些功能要提供、有哪些要求要做到,為了讓你對專案所需的功能、需求更好的掌握,以下列出步驟:
  • 監控專案有各種的方式,並沒有所謂對或是錯,簡單的說:專案經理需要根據自己的專案與專案成員或是企業環境因素,自行調整成最合適的作法,以下提供五種方式供您參考:
  • 以下簡單的提供五個步驟讓你可以更有效的規劃好的專案:  
  • ● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素,例如:客戶滿意度為100% ● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的 ● 專案要做的是把需要交付的做出來,當客戶願意接受時就是100%