專案經理養成班
課程早鳥優惠價： NT$6,000 $6,500
三人團報優惠價： NT$5,700
課程時間 (確定開課)
第二期：04/25(日) 09:30-16:30
第三期：06/03(四) 09:30-16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
平日:中正區館前路8號4F(近台北火車站)
假日:松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站)
課程簡介
根據全台1000大企業調查，高達70%表示需要專案管理
但受訪中只有2.4%企業主對員工的專案管理能力感到滿意
正因如此，當你被公司指派為專案經理
又或者為了轉職成PM而去考張PMP證照
當你接手專案；當公司用放大鏡看你，你該如何佐證明自己的管理能力？
本課程邀請顧問無私分享多年輔導經驗
將抽象的理論轉化成工作中立即可用的『實戰特訓』！
課程配合實作，學員可以清楚從接到專案、目標設定、工作展開
以及時程規劃應該注意的要點！
課程特色
課程提供顧問級『專案績效報告的簡報範本』
讓你學會專案管理核心價值，更懂得將專案手法應用在實際專案中
成為解決問題的『真』專案經理！
想破解專案失控，成為實務專家，先學會以下技能
掌握專案失控盲點，學習成功必控要素
市場瞬息萬變、專案不斷變更，專家告訴你如何解
專案走走停停，學會S.M.A.R.T. 法設定專案目標析
工作模糊不清，如何善用WBS 分解術展開專案全局
講師簡介
講師
游振昌
Gibson
專案管理顧問公司
執行長
- 中華國際專案經理人協會 創會理事長
- 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
- 曾任PMP(國際專案管理師)講師
- 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
- 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
- Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
- 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
- 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓
課程大綱
專案實施要點，成功與失敗關鍵因素
- 面對專案挑戰，你會如何應對
- 專案7大失控盲點與成功7要素
- 企業成功導入專案管理7步驟
專案為何而生?
- 如何避免無頭專案
- 身為專案經理，一定要懂的利害關係人管理
- 要讓專案更容易成功該注意什麼
- 團隊意願不高，專案如何開始？
- 由影響地圖Impact Mapping來看如何讓專案更容易成功
開始一個新專案與啟動要點
- 當接到專案，該如何開始？
- 專案啟動會議與團隊基本規範
專案目標設定、工作展開時程規劃
- 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
- 從實作中規劃專案目標
- 善用WBS分解術展開專案全局
- 從錯誤案例中，學習目標設定與工作展開注意細節
- 有截止日期的專案如何規劃展開
- 模糊不清的專案，如何開始展開
專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖
- 專案績效報表應用地圖
- 工具在專案管理中扮演的角色
- 專案績效報表應用地圖
從啟動到結束注意事項
- 從專案生命周期收歛各階段注意事項
- 專案結束注意細節
學員回饋
為何設計這堂課
在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
其實無論你是不是專案經理，只要在職場工作，都應學會並懂得顯性化工作績效！
我從事專案管理工作近３０年，實際上，當我決定踏出原本舒適圈出來創業，每接到一個客戶訂單，就是一個專案。 對我來說：『專案管理是什麼，不重要！ 重要的是，如何透過更有效的手法結案，才是我最關心的。』
因為這樣，我想學習一套系統化手法，為了內化，我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去，我曾做過４年多PMP(國際專案管理師)講師，培訓過程中，我觀察有些學員因為工程師做久了，為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照，然而，當他成為專案經理，當公司指派專案給他，當老闆用放大鏡看著他，學員心虛我告訴我：『我怎麼可能告訴老闆，我只懂得專有名稱，我很會背題目！』
我也遇過一些做了多年的PM，誤以為自己已十分資深
卻對專案核心價值沒有清楚的了解，手邊負責的專案，連目標都模糊不清，就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課，最終造成專案不斷變更，團隊士氣低迷不振。
這些種種問題，我看在眼裡，椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論，轉化成專案經理立即可用的實戰特訓：『專案經理養成班』！ 請記著：專案經理只有一個職責：『結案』！學會掌握專案失控盲點與成功關鍵，同時，懂得在模糊不清環境下，設定專案目標、展開專案全局，以正確的管理思維並配合著高效工具，帶領團隊做“對”的事、把事做“對”，你才能成為解決問題的 “真”專案經理！
團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 5,700 |
