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Microsoft Project 專家菁英班

Microsoft Project
專家菁英班

課程早鳥優惠價: NT$11,000 $12,000

三人團報優惠價: NT$10,500 

課程時間 (一年兩期確定開課)

第五期:09/04&09/11(六) 09:30-16:30

課程地點 (請留意以開課通知地點為主)

松山區復興南路一段27號5樓(近忠孝復興站)

課程備註

需自備電腦

課程介紹

根據美國專案管理協會PMI統計
Microsoft Project是專案經理共認最實用的專案工具!

「工欲善其事,必先利其器」

當團隊需要無縫的溝通、更高效的協作,懂得善用工具絕對事半功倍。

這是一堂讓你懂得善用Microsoft Project

從專案規劃、資源分派、專案追蹤到多專案控管
讓你與團隊間的專案績效扶搖直上!

課程特色

Msproject work 7

Msproject work 8

Msproject work 9

Msproject work 5

Msproject work 6

 

講師
游振昌
Gibson

 專案管理顧問公司
 執行長

  • 中華國際專案經理人協會 創會理事長
  • 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
  • 曾任PMP(國際專案管理師)講師
  • 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
  • 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
  • Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
  • 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
  • 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

我可以學到什麼

如何善用Microsoft Project 進行專案排程規劃和製作專案報表
從資源分派到資源衝突的對應策略
專案追蹤、雲端協同合作與專案績效分析
如何善用Microsoft Project進行多專案管理

課程大綱

MS Project專案管理工具應用

  • 認識專案管理手法的差異
  • Microsoft Project 的應用範圍
  • MS Project 基本設定
  • 專案與任務行事曆

專案任務工期規劃

  • WBS任務的規劃
  • 組織任務階層
  • 手動與自動排程
  • 設定任務期程
  • 測驗:限制條件下如何規劃任務工期

專案甘特圖製作與排程規劃

  • 專案里程碑
  • 任務相依性與要徑
  • 提前與延後(Lag and Lead)
  • 專案甘特圖與要徑製作

專案資源管理

  • 資源類型與分派
  • 估算成本
  • 團隊規劃
  • 資源衝突的對應策略

專案控管與績效分析

  • 專案基準的建立
  • 實務專案回報的手法
  • 專案進度的比較追蹤

多專案管理

  • 多專案的概念與應用
  • 子母專案資源管理
  • 子母專案整合控管

專案回報與管控

  • 專案基準的建立
  • 實務專案回報的手法
  • 當資源行程異動如何追蹤管控
  • 專案進度的比較與追蹤

專案報表管理與雲端專案管理

  • 專案時間表
  • 專案報表製作
  • 雲端專案管理

co organizer

學員回饋

經典回饋

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團報優惠

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