專案小貼士

利用圖示搭配簡單的短文,讓人們快速的掌握,並且瞭解如何進行專案管理且有用的小技巧。

新的一年到來,趕快把這招學起來!老闆就會自動幫你加薪哦!

新的一年到來,很多人都期望有更多的薪水
建議你趕快把以下招術學起來
便可以要求老闆加薪哦!

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我偶而會去茶店買一些飲料,有些茶店為了刺激買氣,會讓客戶集點再換一杯價值多少元的飲料,假設集點8點後即可多獲得一杯價值80元的飲料,以下的活動方式你覺得哪一種會讓人們覺得比較划算

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有網友來信,朋友向他抱怨工作,我好心的提供他建議,並且告訴他可以怎麼做,沒想到他越說越生氣!

還認為我不理解他,最後竟然反目成仇,到底我該如何應對?

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想讓自己的人際關係有突破性的進展?學會以下招數將有莫大的幫助!

下回需要跟別人說抱歉時,試著把「對不起」換成「謝謝」,結果將完全不同哦!

 

以下例子提供給大家參考:

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有學員問我,在開發客戶時,好幾次他試著問客戶:

「你對我們產品有興趣嗎?」「我們公司產品有不少優點,有興趣了解一下嗎?」

老是被客戶拒絕,並且說:

「沒興趣!」

同樣的開場,到底我應該怎麼就比較好呢?

 

 

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有網友來信說我同事說:「這件事不可能做到!」我應該如何回應他呢?

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有網友問我們,曾經遇過客戶這麼對我們抱怨產品:「為何你們的產品這麼貴!」我應該如何回應他呢?

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我規劃一堂把NLP應用在團隊領導與溝通上的課程,因此,花了一些時間撰寫文案,我把文案用2種不同的手法來撰寫,分別是:『光明與黑暗文案手法』,接著再找一些人來票選哪一種文案較受歡迎,分享給大家!

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應該?喜歡?如何提昇能力?

在我們工作或是生活中時常會遇到自己喜歡或是不喜歡,應該或是不應該,到底如何選擇,以下告訴您這些您應該具備的能力!

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以往,我一直以為溝通最棒的莫過於兩者間找到共同美好的樂趣與話題來互相討論,彼此間才會覺得愉快...但後來我發現我錯了…

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接連上一期的說明,我們繼續列出幾點企業導入專案工具,最後卻無法順利執行與運作的幾個原因:

3. 認為是資訊人員的工作
4. 沒有一個專屬的負責單位

連的二項其問題則在於角色與責任上的差異,

舉例而言 :真正有需求的使用單位或許想要透過專案工具來管理每個人的工作狀況接著,便會請求資訊人員負責購買與安裝專案工具,對於資訊人員來說,當他們購買了專案工具並安裝完畢後,這個專案便成功的結案了!

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以下列出幾點企業導入專案工具,最後卻無法順利執行與運作的幾個原因:

1. 沒有或很少的教育訓練
2. 沒有持續的教育訓練
3.
認為只是軟體

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你是否有什麼想要實現的目標?

有些人說:我想要年薪百萬;

有些人說:我想要減肥,

當你設定好目標時如何更好的激發熱情呢?

這裡分享一個[錄音機理論]的小技巧:

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專案管理是一個很不錯的做事方法論,然而,每個產業對於專案管理的急迫性卻不會一樣,舉例而言:需要隨時面對市場環境挑戰的高科技產業來說,有效導入專案管理絕對可以在工作效率上帶來莫大的增長;相對的,對於在餐廳每天做重覆性工作的服務人員,導入專案管理雖然也會有幫忙,但在短期內卻比較難感受到改變。

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很多企業在導入專案管理時都會想要一併購買專案管理工具,

或者以為導入了專案工具企業便可以有效的導入專案管理了,

但其實不是這麼一回事,如何有效的將專案管理工具導入到企業中呢?

以下列出企業如何有效導入專案工具的步驟提供給大家參考:

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