1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

生成式AI技術 ChatGPT 簡報技巧

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場菁英 面試轉職 職場生存

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

生成式AI技術 ChatGPT 專案管理

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

深度工作 職場生存 工作管理

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

開會技巧 表達能力 簡報技巧 工作管理

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

計畫管理 時間管理 專案管理 工作管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

前陣子跟同事吃飯,席間他問了我一個問題:「什麼樣的人才稱得上一個好主管?」
我沒有直接回答他這個問題,我反問他:「你覺得呢?」

他說:「對團隊成員很好,願意接受成員的建議,能幫同仁爭取應有的福利,時常舉辦各式各樣的活動,當然最重要的還要常常請客,哈哈。」
我:「依你這樣描述,他應該是一個很好的好人。」
他:「對啊,如果可以碰到這樣的主管真的太棒了,好希望我有這樣的主管。」

 

好人不代表他是一個好主管

我:「等等,我說他是一個『好人』,但我並沒有說這樣就是一個『好主管』。」

他:「不懂....」 

我:「舉例來說某某某,我覺得他真的是一個很好的人,我很喜歡他,但他還沒達到我心目中對好主管的標準。」


好主管可以同時是一個好人,但兩者並不是等號關係

在談論好人與好主管的差異前,我們先來看看主管平常的工作有哪些:

 

1.擬定團隊目標,規劃工作,並監控進度

2.承上啟下,承接來自主管的工作任務,並帶領部門成員完成工作任務

3.日常管理,會議、溝通、團隊建立活動

4.績效考核,衡量工作成果,並提出成員的檢討與改進項目,做的好的應該表揚,不好的應該指正

5.跨部門溝通,必須要能堅持做對的事情,該要求外部的要要求,內部必須要擔起的則要要求成員們一起努力

6.激勵部屬,把握目標,激發成員熱情,發揮潛能完成任務

 

其實主管的任務遠比想像中來的多

但其中有些工作是需要『要求與抉擇』的

例如:為了緊急且重要的任務,要求團隊成員一起週末加班;

為了提高團隊的整體能力,要求每個人必須要用下班後的時間學習;

為了提高程式的品質,堅持要導入QA&QC的程序;

打考績時,要決定給A較高給B較低的分數;

團隊成員表現不好時,要勇於指正並給予指導。

 

主管扮演的角色其實很多元

但不能只選擇「好人」的角色

有些時候他必須要嚴肅的面對,甚至要做些讓人不開心的決定

回到前頭那個話題,我剛剛舉例的那個主管,就是一個很好的人,

他會反應同仁的心聲給更上頭的主管,對於團隊成員的建議也多透過表決方式決定,

如果成員跟他說因為工作太難的關係,所以無法準時交付工作,他也會接受,

即使有人跟他說那個成員上班時都在滑FB,成員們工作做不完,做不來的事情他就自己扛起來做,

在跨部門會議上,他往往會妥協於協作部門的提案。

你說他人不好嗎?我覺得他人超好!

但他並不是一個好主管,最少在我心中不是,因為他沒有扮演好一個主管應該扮演的角色,

他沒有帶領團隊成員成長,也沒有帶領部門成功,這些人在他底下只是過的安逸,但沒有成長,

部門的績效也不好,這些成員在公司也不會有什麼樣的未來,

而這些,可能都是這位主管間接造成的。


我們都喜歡好人,也喜歡扮演好人

過度的好,叫濫好人,一個濫好人主管,對團隊成員來說其實是一顆包裹著糖衣的毒藥,

剛開始時你會覺得很甜很好吃,但時間一久,你會發現事情愈來愈不對勁...

 

若你接任主管,你不能只想著做好人

你該思考對或錯,好或壞,做該做的事,做正確的事,

但不要忘記與成員們溝通,說明你這些決定的原因,

你才能在好主管與好人間取得一個好的平衡。

 

 

延伸課程

150%工作績效管理術

task banner 307x150

超Easy專案工作管理術

banner 307x150

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作者:gipi

Blog:http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/Default.aspx

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫