世界12強棒球錦標賽(簡稱12強)在沒多久前結束，中華隊不幸無緣八強，而四強賽中，一路領先的日本卻在九局上被韓國戲劇性逆轉，不僅讓大谷翔平七局幾近完美的演出淪為泡沫，也讓日本的世界第一夢破碎，最後韓國擊敗美國贏得首屆賽事冠軍，再次證明短期的運動賽事沒有絕對，再強的隊伍也有可能落敗，而如何保持最佳狀態，就是一個最難的課題。
短期的棒球比賽有明確的目標，以12強為例，中華隊的目標是打進四強前進東京，限制條件是大聯盟球員幾乎無法徵招，而已知問題為國內職棒投手今年普遍表現不佳，具有壓制力的投手又因傷開刀，這些種種條件構成此賽事的專案章程，為了達成目標，PM應該將章程內容展開成WBS，並分頭進行。簡單來區分，WBS至少包含球員徵召、球隊訓練、情報蒐集、後勤準備等工作，每一項重要的工作又可以細分成更多子項，直到確認無法再展開為止(或PM預計追蹤的工作包大小)。
球員徵召是檯面上一般人最熟悉的程序，通常分為旅外球員、中職球員，及業餘球員，依選手身分不同，徵招的方式與難易度也不同，尤其視選手為資產的大聯盟球團，對於旗下球員有完整的養成計畫，即便同意球員參賽，有時也會附帶條件，例如投球數與休息天數的限制。為了讓徵招順利，尤其每逢大型賽事都會遇到徵召一事，負責籌備的團隊應該要能事先備好與不同單位聯繫、溝通的管道與腳本，在預知大聯盟對12強賽事興致缺缺的情況下，應盡早針對旅外的小聯盟球員進行資訊的收集，掌握其狀況，以利挑中最佳的選手。
眾所皆知，本屆賽事在旅外的徵召並不順利，於是教練團選擇安排攻擊火力極大化的陣容，試圖彌補缺乏王牌投手的缺點，事實上中華隊的棒子也向全國球迷證實了教練團的決定是正確的。在預知的風險成真後，教練團變陣的應變做法值得嘉許，在比賽中也多次看到棒次調整、代打或更換守備的調度，雖然還有些美中不足之處，但比起過往只依賴特定明星球員的情況，已經明顯靈活許多。回到比賽前，如何讓選手快速進入狀況，便是球隊訓練這一個工作包所需展開的事項，一般來說至少包含儲備體能、戰術配合、默契演練、動作微調等項目，更精細的作法，是依據不同的球員有不同的訓練菜單，在報章雜誌的報導中，常見台灣教練有『他是職業球員，知道自己怎麼調整』的說詞，若不是對訓練一事毫無規劃，就是對特定球員早有腹案，因此老神在在(我們當然都希望是後者)。
情報蒐集是檯面下進行，卻也非常重要的工作。在運動科學的知識越來越普及的時代，短期賽事已經不是單純看球員近況就能贏球，透過事前的分析，了解敵我的優缺點，有助於在短短九局的比賽中，用最快的時間回應對方的策略佈陣，給予關鍵一擊。2014年的世界盃足球賽，德國便是從訓練過程開始，就透過大數據分析自己與對手的球員資料，進而把各種可能的狀況融入在戰術之中，最後他們也用冠軍盃印證了運動科學的重要性。從這個例子我們可以發現，不同河道展開的WBS，有可能在下游端出現交集(情蒐內容與訓練方式)，因此PM在時間的掌控上就必須更加謹慎，才能在適當時刻將兩項工作整併。
最後一項，也是近年來中華隊爭議最大之處，就是後勤準備。後勤的意義在於讓第一線的球員無後顧之憂，可以在場上盡力發揮，而後顧之憂有什麼？舉凡會讓球員分心、減少練習與休息時間的，都應該被列為後勤處理的範圍，由此可知，賽前球員工會積極爭取的保險、賽後被踢爆球員疑似要自己保管球衣等事件，都應該在籌備期間就被納入處理項目。
WBS的展開，除了方便後續進度追蹤，也可以藉由展開的過程，了解是否有遺漏的工作，因此WBS應該由專案團隊的成員共同來完成，也就是包含棒協、中華職棒工會、球團代表，乃至於教練團，如此才能真正盤點出關鍵的工作與議題。世界棒球12強錦標賽的PM為籌組單位代表，必須負責整合各方的意見，而旗下的子PM如球團、工會、教練團，各自被賦予任務，彼此分工，才有機會將場內外的戰力極大化，達成這個艱困的目標。
作者：Victor
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