生活中看專案管理

一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度,進而抒發其心中的感觸,並告知人們以專案管理的觀點來看,我們應該做到哪些相關的事情。

公司生產良率不夠高,因此Augus 持續生產良率問題作改善

Augus詢問"大家對每天生產指標及工廠整體狀況是否夠清楚?"

"我們產能有符合生管安排的量,所以我們是達標了"

"問題你們投了多少量才達到? 你們產出的良率和品保檢驗的良率是否相同?"

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有人問Mr. E針對有大公司同仁集體罷工的想法,Mr. E認為,管理者在第一時間並未做好妥善的處置是最大的問題。

Mr. E 說:美國技師海因利奇法在分析統計勞動災害事件時提出:""1:29:300法則"

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話說上次針對基層人員(作業員級)的流動性作調整看來有成效,

老闆看到了就問:"同樣的狀況針對其他間接單位時,會是甚麼樣的情形呢?"

人資小孫 先針對所有間接單位人員離職時,進行主管訪談

大多數的人回覆的是家庭因素、生涯規劃等問題

Augus笑著說,這都指是官方回覆,

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公司有批出貨可能會延誤,Angus檢視其來自A段成型站即擔誤了原先預計的時程

發現是因其中有設備檢修花了比預期久的時間

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解釋完限制理論的隔天, P顧問又再度打鐵趁熱對Angus分享:

“想要應用TOC,可從幾個步驟來進行:

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Augus面對接二連三的問題不斷,個人及團隊的資源遇到了很大的衝突。

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PM Augus上次針對了直接單位人員的流動率進行改善,在幾次晚上巡廠時發現,資材人員工作時間特別長

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身為跨組織的PM Augus想辦法讓公司的品質穩下來,聚焦在解決生產良率

但生管Doris卻反應:"我們每天排程人數都抓不準,怎麼有效管控產能"

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話說外派PM Augus在面對客戶反應品質問題異常時,發現各站不合作,於是做了各段檢視

針對生產需要經過A-B-C段製程,各段製程反應如下:

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話說空降的PM Augus解決了人的部分,讓大家願意將將問題提出後,緊接著就是要面對事的問題。從和大家談話及觀察中,Augus找出了公司目前主要影響產品開發及品質問題所在。

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話說Augus以空降姿態來到了新的團隊,要如何與大家合作推展專案呢?當然知道要了解組織中有影響力的人物,並維持好關係

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