1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

生成式AI技術 ChatGPT 簡報技巧

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場菁英 面試轉職 職場生存

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

生成式AI技術 ChatGPT 專案管理

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

工作管理 深度工作 職場生存

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

工作管理 開會技巧 表達能力 簡報技巧

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

工作管理 計畫管理 時間管理 專案管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

數據分析師 商業分析師 數據科學家

如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:

 

理由1:增加專案成功的機會

嘗試新專案時,總是潛伏著失敗的危機,這也是導致專案經理在工作上如此激昂的原因。你的工作是防止失敗以及避免失敗對專案所帶來的負面影響。然而,有太多可能與麻煩的變數會對你的專案造成影響,所以你使用的管理方法未必能解決所有的困境。事實上,適當時機使用專案管理方法,絕對能增加專案成功的機會。
怎麼說呢?因為適當的管理方法,是完成你專案的重要途徑。照著特定的管理方法,能確保所有必要的步驟都有注意到並執行著,而不是走捷徑,如此一來,專案將以公司所能達到的最高標準來執行。追隨著這些仔細考量過的指標,絕對能增加你執行專案成功的機會。

理由2:提昇工作上能使用的時間?

公司裡常發生不同團體建議各種不同的管理方法,這是很自然的,時常發生在部門成長或當專案執行的時期。
當專案執行時,必須在前一個步驟百分之百完成後,才能推進到下一個步驟時,該部門可能會採用「瀑布式方法」(waterfall methodology)。
而其他部門的專案管理可能會採行更靈活的專案管理形式,使得客戶的要求和需要的呈現,在專案執行時變得更清楚不同的管理方法在不同的部門都有可能運作良好。然而,有些資源需要在各部門之間相互分享。
當資源必須從一個已熟悉的管理方法,移轉到另一個使用其他管理方法的部門時,便要重新訓練該員工熟悉新的管理手法,因此,有可能造成該員工對於採用何種管理手法而產生困惑。
使用一個清楚、一致的專案管理方法,能夠大大減少訓練員工的時間,使員工能花更多的時間於更重要的工作中

理由3:減少不必要的選擇

當專案的執行必須下決定時,時常發生一個很有趣的現象:對於龐大、複雜的決定,成員較少表示意見;而對於例行公事或簡單的決定,成員卻會表示較多意見。為什麼會有這樣的現象呢?
因為大多數的成員對於龐大、複雜決定的內容不熟悉,缺乏相關知識背景,然而,卻對較不重要或每天都發生的例行公事的決定內容較熟悉。這樣的現象,導致每個人對於小決定,都想插話表示意見或貢獻小小的心力。專案管理方法能減少以上提到的現象。所有的小決定都能在時效前完成。這些決定的結果都包含在管理方法裡,且成為所有人都能遵循的既定指標。同時,也能訓練團隊讓他們在重大決定和議題上,提供更多意見

理由4:提供一致的報告和分析

當你查閱字典時,同一個字,通常有二到三種定義。這是正常的現象,因為不同的對話脈絡裡,適當的定義能協助理解句義。雖然,專案執行結果的報告和分析並沒有同樣的價值意義,但是,這些報告使用的術語卻必須是一致的,否則,將使閱聽者感到困惑。
舉一個例子,大多數的專案經理都很熟悉工作完成的定義?如果你問一個開發者什麼是工作完成的定義,他回答是:當他完成編碼的部分,正準備執行下一個階段的工作,做算是完成。無論開發者完成編碼的部分是否接受過測試,或是否會被退回要求重做,對他而言,皆是完成工作。
但如果我們以另一個角度來看,一個顧客的對於工作完成的定義,可能是他付錢買的軟體順利安裝在他的電腦中,同時已經正常運行三個月,同時,所有的故障都已經被消除。導入專案管理不但可以更好的定義何為完成的字眼,更好讓整個組織有一致、有意義以及可被認同的報告

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫