1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

簡報技巧 生成式AI技術 ChatGPT

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場生存 職場菁英 面試轉職

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

專案管理 生成式AI技術 ChatGPT

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

職場生存 工作管理 深度工作

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

簡報技巧 工作管理 開會技巧 表達能力

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

時間管理 專案管理 工作管理 計畫管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

面對更加激烈的市場競爭,企業要想贏得競爭優勢,強大的成本管控能力是必不可少的。專案型企業主要支出便是專案成本,把控好專案成本,在一定意義上便是把控好了企業成本。新時期的專案管理,必須更加注重專案成本控制,將專案成本擺在了與專案進度、專案質量同等的地位上。對於專案型企業來說,對專案實施過程的監督和管控是整個企業管理領域中最為關鍵的一環,專案管理受到越來越多人的關注。專案進度、專案質量、專案成本,作為專案管理關注的三大要點,專案成本往往最容易被忽略。

15909822_120300001445277057_1984599682_n.png

為了追求客戶高滿意度,許多專案型企業在實施專案時,往往非常重視要如期將高質量的產品/服務交付給客戶,“按時按質”幾乎成為了他們開展專案工作的最高指南,最後專案成果的確如期按質交付出去了,而專案成本卻處於“失控”的狀態,導致企業需要為此付出沈重的代價,高漲的專案實施成本,如同一個沈重的包袱,一點點地壓垮著整個企業的運營。

 

在專案運行過程中,企業應該採取哪些舉措,才能夠更好地控制好專案成本呢?以往,由於不夠重視以及缺乏有效的管理手段,很多企業對於專案成本的管控,往往只是停留在事後的成本核算上,並沒有在專案實施過程中進行主動干預,專案成本把控力不足,處於非常被動的局面,往往在事後才發現專案超支嚴重,卻已經於事無補。新時期專案成本管控更應該將管理的觸角從事後分析延伸到事中控制、事前預防。

 

一、事前預防

在專案啟動前,必須對專案的成本和費用有一個計劃和預測,在科學的分析論證基礎上,對專案的總支出以及每個細項的支出有個具體的預測。8Manage PPM(專案管理系統)支持"自上而下"專案預算管理,根據專案總成本層層向下,計劃好每個子項的成本支出,用於指導專案實際支出。

 

二、事中控制

有效的專案成本管控,必須支持專案實際成本支出的實時匯總和更新,通過與專案預算的對比,專案管理者第一時間獲知專案超支情況,以便及時採取調整措施。8Manage PPM(專案管理系統)支持"自下而上"的專案支出匯總,自動實時匯總專案實施過程中的各項實際支出,並在出現超支情況時高亮顯示,發出預警。同時,系統還提供費用控制功能,可自定義專案或單個事項的費用在某個範圍內需要再被審批。

三、事後分析

在整個專案完成後,除了對成本進行統計、分析外,事後分析,更是下一個專案事前科學預測的開始,通過對每個專案進行科學分析,查漏補缺,為下一個專案開展積累經驗,以便之後做出更科學的判斷和預測。8Manage PPM(專案管理系統)提供先進的商業智能分析技術,支持從多個維度來對專案的成本進行統計分析,並且支持自定義生成各種報表,方便管理層更好得了解專案費用支出情況。

 

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 3 4

ProjectClub 平台聚焦於提昇職場人溝通軟技巧與做事硬實力,提升您的超級競爭力讓您從Work Hard 到 Work Smart

 

 

 

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫