1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

生成式AI技術 ChatGPT 簡報技巧

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場菁英 面試轉職 職場生存

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

生成式AI技術 ChatGPT 專案管理

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

工作管理 深度工作 職場生存

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

工作管理 開會技巧 表達能力 簡報技巧

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

工作管理 計畫管理 時間管理 專案管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

數據分析師 商業分析師 數據科學家

日益激烈的競爭迫使企業不得不改變原來的管理模式以適應動態變化的內外環境。企業專案化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯系戰略與專案、管理眾多專案上越來越顯示出其強大的生命力。那麽企業專案化管理原則是什麽?

 

 

企業專案化管理原則:為專案化管理變革造勢

在進行專案化管理改造之前必須先“造勢”。所謂“勢”往往是自上而下的,職位越高“勢”越強。造勢是自上而下形成的一種氛圍,任何變革要成功都離不開領導的支持

專案化管理的變革也一樣,首先,要贏得上層領導的支持,員工在受關注的情形下工作,往往有更高的工作熱情和工作效率。天士力股份公司的專案化管理變革,就是先從對中高層領導的專案化管理培訓開始的,這樣一則使領導們認識到專案化管理解決問題的優勢和組織進行專案化改造的必要,由上層來導入專案化管理的理念。二則為專案化管理變革的進行,做出了必要的技術準備工作,使得職能經理在向專案經理轉變的過程中,工作更加得心應手。

同時專案專家的支持也是不可缺少的,在執行專案的過程中他們會起到必要的指導和評估作用。其次,成立專門的專案化管理變革委員會,由上層領導和專案專家組成,負責將公司的戰略目標轉化成各種專案,並指定專案經理將專案目標轉化為具體的專案任務,同時協調各職能部門之間的合作。這樣在企業內部形成了專案化變革的形勢和氛圍,為下一步變革的進行奠定了基礎。

principle1

企業專案化管理原則:將企業中的工作進行分類和分級

並不是企業中所有的經營管理工作都可以按照專案的形式進行管理。這就需要專案委員會對企業內的工作進行分類,對於那些常規性且沒有改變的反覆運轉的工作,例如原材料的採購、產品流水線的生產過程及其設備的維護和最終產品的裝運過程仍然按照職能型方式進行運作。而對於那些急劇變化的具有目標、期限、預算和資源約束,並且是一次性的帶有專案性特點的工作任務,可以將其轉化成各種專案進行管理。

例如客戶對於產品的個性化定制、新產品的研發過程、新產品的上市營銷策劃活動、企業的資訊化改造工程、產品線的更新和改進、新廠房的建設等等都可以將其指定成專案,按照專案方式進行管理。分類出來的專案再根據其複雜程度和所涉及的範圍分為企業級、部門級和小組級。

企業專案化管理原則:審批和傳達專案任務

將總結出來的專案任務清單遞交總經理審批,在徵得總經理的支持和同意以後,選出各個專案的專案經理。將專案任務書交給專案經理,由專案經理組織專案團隊對整個專案按照專案管理模式進行執行。企業的組織結構形式,根據企業的資源配置情況和專案的戰略重要性程度,選擇專案型、弱矩陣型、平衡矩陣及強矩陣等不同的組織結構形式,力求最有效地利用企業的資源,為專案管理提供強大的技術支援。

principle2

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 

 

ProjectClub 專案俱樂部為一群專案經理人組成的平台,網站分享專案運作的各種專案管理手法與實用專案工具,並分享如何提昇職場人的軟技巧與硬實力。

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫