新專案的成功率往往連一成都不到，成功的專案都有各自成功的原因，但失敗的專案大多都會跌倒在相同的坑裡，在新專案的運作過程中，很多被忽視的問題，都是會影響成功的關鍵點，對於這些關鍵點的認知和把握顯得尤為的重要。
1、資源整合
以阿里巴巴、小米、滴滴為代表的一批互聯網公司之所以能夠這麼快的發展壯大，與其說是站在時代的風口上，不如說是在專案初期便吸引了一批擁有豐富資源的創業團隊。新專案的運作不僅僅對於團隊成員的個人能力專業有很高的要求，更是能夠通過創業團隊的背景從資金技術管理管道等關乎公司命脈的核心課題上去借力。新專案的運作需要從一開始就解決各種資源的問題，資金資源、技術資源、管理資源、管道資源。
2、頂層設計
鐵打的營盤流水的兵，創業公司和新專案的人員流動是非常大的，除了最核心的創始人，一個成功的專案，在中間過程可能會經受好幾波團隊，如何去保證既不用去擔心人員會不會流失，也不用去煩惱外來人員能不能融入。在這個過程中，做好頂層設計是關鍵，要設置一個合理的企業治理結構，混合的股權分配，預留股權池的激勵，企業狼性文化的打造。
3、員工數量
員工既能帶來生產力，同時又帶來成本，員工數量的多少與業績並沒有直接的關係，對於很多成熟專案來說，需要在每個流程上都配置人員，以保證正常的運作，但是對於新專案，特別是在運作前期，流程並不是那麼的重要，不拘一格反而更有助於開拓和發展，這就對員工就提出了更高的要求，在關鍵的崗位上設置專業能力強的人，同時分配一些非關鍵崗位的職責，走精兵路線。在新專案的運作上，人員精簡，充分發揮每一個人的效用和價值，一個人能夠承擔起三個人的活，就像特種作戰部隊，數量不重要，重要的是品質。
4、工作模式
用企業文化和理念來推動新專案，讓團隊自發的進入並長期保持“每週5+2，白加黑（6*12）”的工作模式。從某種意義上來說，新專案創業就是一次生死決鬥，不是生，就是死，沒有中間狀態，只有付出超出尋常的精力投入，才能有一線機會成功。朝九晚五、下午茶、雙休節假日，這些看似是公司福利的最為普通的小資情懷，對於創業公司卻是致命的，時間是新專案的最大成本，抓住別人在休息的時候，才是你能夠領先的機會點。
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