在專案管理中成本控制是很重要的一環，哪些因素會對專案管理中的成本產生影響？要如何去做好成本控制，可以採取哪些措施？
一、影響專案管理成本的三因素
施工技術：技術系統是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
管理者：施工專案是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯繫，即構成管理。專案管理，人是第一要素。工程施工專案的第一責任人專案經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現專案目標的關鍵所在。
資金：資金是專案管理施工系統的關鍵部分，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。
二、抓好專案責任成本的控制
堅持成本最低化原則：施工專案成本控制的根本目的，在於通過專案經理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
堅持全面成本控制原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。專案成本的全員控制應有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。專案成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著專案施工進展的各個階段連續進行。
堅持動態控制原則：施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今後的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使出了差錯，也已來不及糾正。
堅持專案目標管理原則：目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
堅持責、權、利相結合的原則：在專案施工過程中，專案經理部各個部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、專案成本控制措施
組織措施：專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部門的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部門是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本； 經營部負責合同實施和專案經理工作，負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題；財務部負責工程專案的財務工作，及時分析專案的財務收支情況，合理調度資金。
技術措施：一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、專案經理、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
經濟措施：一是人力費用控制管理。主要是改善勞動組織、減少浪費資源、實行合理的獎懲制度、加強技術專案經理和專案經理工作、加強勞動紀律、壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節省採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格驗收材料進場和限額領料制度。三是機械費用控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
文章節錄：中國項目管理者聯盟
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