1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

簡報技巧 生成式AI技術 ChatGPT

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場生存 職場菁英 面試轉職

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

專案管理 生成式AI技術 ChatGPT

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

職場生存 工作管理 深度工作

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

簡報技巧 工作管理 開會技巧 表達能力

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

時間管理 專案管理 工作管理 計畫管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

有時我會代表台灣微軟公司到一些企業進行微軟新產品的說明,由於是新產品,因此偶而會聽到小部份的聽眾會有如此的聲音:“天啊!之前用的版本都還沒有學會,怎麼又有新的版本推出了?”或許正在閱讀這篇文章的你,也曾經聽過或是看過這樣的情景,是嗎?

 

 


以多元的觀點來思考問題

 

 

3man

如果我們用[三位人稱]的方式來思考這個問題,也就是多元觀點,或許將會有不同的解讀結果。

首先是第一人稱,當然也就是我們自己,也許我們能看到的是: 這些新功能似乎很花俏,畫面的確變更美麗了,接著,內心可能會說:之前的版本我似乎都還沒學會,怎麼又推出新版本了!

 

接著,我們再換成第二人稱,也就是軟體公司!以軟體產業的角度來看,為了維持企業的競爭力,不斷推層出新是必然的手段,既然如此,以今天的日期扣除之前版本推出的時間,已經X年了,如果該產品沒有新的話題或是新產品,其產品的生命必將進入萎縮,藉此,勢必要有新版本的推出,才能維持產品的競爭力。

 

最後,我們再切換到第三人稱,這個人稱的角度或許是:市場分析師、營運專家或是客戶的心聲,他站在兩者共同觀點的角度來看事情,以電腦工具的例子來說:現今的大環境,大多數用戶的電腦操作行為已經由傳統的桌上型電腦、筆記型電腦移轉到平板電腦,對於需要隨時隨地辦公的使用者,或許會想要用平板電腦來工作,然而,平板電腦可用的辦公室生產力軟體並不多,至少Microsoft Office 或是Microsoft Project 這種廣泛在桌上型電腦上流行的軟體並不多。

 

另外,由於平板電腦需要小且簿,使得在硬體上會有些限制,例如:無法像傳統電腦可以放置太大的記憶體、硬碟無法太大或者是高規格的顯示卡等等...再者,平板電腦上的軟體需要對資源的要求量更低,像是:記憶體要更少、安裝所需的硬碟容量要更低甚至不需要安裝直接以雲端作業的方式便可以執行應用程式,此外,像是:顯示的介面要求要更低,例如:盡可能以2D來取代3D…

 

總而言之,當我們站在第三人稱,並以該人稱的角度來思考問題,接著,再把這樣的思維套回到第一人稱,再重新思考原來的問題,便會出現另一個不同觀點了! 以微軟公司目前推出的Microsoft Project 2013為例,該產品的設計目標主要為時常需要移動辦公的專案經理,又或者,該專案經理所用的裝置為平板電腦,為此,他需要一台輕量級的應用軟體,並可以在任何時間與地點透過瀏覽器便能管控以及規劃專案,Microsoft Project 2013 的設計概念便是因應如此而生。

當我們清楚了解該軟體工具的設計目的後,接著,我們便可以加以評斷,這樣的設計目的是否符合我們的需要?或者說這樣的設計目的是否可以滿足我們1-2年的需求?我們可以透過這樣的設計目的改變哪些行為?這些改變是否可以提昇我們的ROI或是競爭力?一旦我們一一分析並掌握這些答案後,我們便可以決定是否要進行購買的行為。

 

你也可以將多元觀點應用在專案中 分享這個小故事主要想告訴大家,在工作中,我們可能是被主管要求要負責某一項專案,接著,或許我們會簡單的收集需求,或是詢問專案所需的時程、成本、資源以及品質要求等等,接著便開始運作專案,如果我們不清楚該專案為何而戰,又或者如果我們沒有清楚的掌握推行這個專案的動機,或是隱藏在專案背後的動機,就不經意的開始執行專案,此時發生專案變更便是一件稀疏平常的事了!

 

最後,讓我們回到原點,以微軟公司的Microsoft Office 為例,你可能聽過或用過Office 2003、Office 2007、Office 2010甚至目前最新的Office 2013,你清楚每一個版本設計的目的嗎?或許我們可以回到當時的年代中再試著以多元觀點的角度來思考,你我便會更清楚的掌握了!

 
comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫