實務專案管理學員心得分享

Before I mistaked to use the project.  Now, I can use correct project and I also learn new parmeter.
本身為規劃新課程與課程改版的工作。公司並無運用專案管理的觀念,總會發生很多重工與規劃中未預料到的風險,導致工作效率總是無法提升。本身在三年前誤打誤撞考上PMP,但透過此次的課程才實際了解到如何在實際工作上落實。也從中更了解專案管理的理念。未來希望透過課程中學習到的知識,提升工作上的效率。也讓報告更能顯現績效。
1.學習到如何在三分鐘內能讓客戶可接受的回覆
2.學習到如何增進專案可行順利結案的原則
真正將PMP所學活用,並與MS Project結合,使一個概念化的案子,能夠有邏輯有效率地被具體化與呈現
上了幾堂課成後才了解,原來專案是可以這樣控管的。原來工具是要這樣跟PMBOK配合才能真正發揮PMP的威力。透過工具的使用及教師的實務經驗,相信之後可以對專案控管更得心應手。課程的價值不是在於工具的使用而是在於經驗分享及一些PMBOK觀念的釐清。課程的實用性,讓我很願意介紹同樣有PMP的同事或共好團員報名參加課程。
如果不是PMP,卻又對專案管理有興趣,推薦來參加本次課程,能讓你對專案管理的知識及工具應用能力增強;如果是PMP,更是強烈建議要參加此課程,除了能學會工具的應用外,會發現更能把PMBOK結合實務面做完整的應用,對專案管理會更有更清楚的了解,對未來的工作規劃有很正面的幫助!
自己本身即是pmp且工程實務管理經驗達10年以上,但工程管理大多是自己從工作中體驗學習,連project也是自己摸索學習的,所以僅將project當做繪製甘特圖的工作。上過第一周的課程即發覺,這正是我想要上的課程(工具結合實務經驗),讓我有如打通任督二脈,同時專案管理的觀念也一直在課程中交流(因老師會一直分享實務經驗,且他更是pmp講師),好像在溫習pmp上課的內容並與實務結合(IPECC流程的運用),這是上pmp課程較欠缺的,也是目前當任專案經理的我最需提升的部分。
我沒有PMP證照,但一直在做專案管理的工作,也使用Project在管理專案。未上課之前,Project對我來說,只是做專案時程表的工具而已。在四天的課程中,游老師豐富的專案經驗、活潑的上課技巧與不藏私的態度,不但讓我了解專案管理的要點及如何利用專案管理工具提升專案管理的效率,讓我受益匪淺。而且Project Club網站在課後更提供了分享平台等,對專案管理經驗的提升真的有很大的幫助,很高興自己選擇了Project Club。
取得PMP的證照後,調整自己做專案的想法,但一直想找到跟實務相關的手法與技巧,偶然機會發現了實務專案管理及工具整合應用營的課,發現原來一些簡單的工具,就可以解決我們使用大量人工、時間去分析及管控專案的困擾,原來專案可以更SMART,從一些分析及報表呈現,讓我們在跟上司報告專案進度時,用視覺化的方式呈現,表達上更得心應手。
四天的實務課程及一天的認證課程,游老師豐富的專案實務經驗、生動活發的授課方式與不藏私的態度,讓我受益匪淺。在課堂與同學熱烈交換專案管理經驗想法,互相切磋。,現在我要趕快來連絡我的同仁與同學,一起加入Project club,一起來學習更多的專案管理技巧囉~~~~~~
感謝游老師分享豐富的專案實務經驗,讓我對專案的處理手法及工具的應用上有更深的瞭解及認識—原來專案可以這樣做,原來報表可以視覺化呈現!不論你有沒有PMP的證照,如果你想瞭解專案管理之理論與實務,如果你想學習Project 2010工具的正確思維,順便一舉摘金,來參加”實務專案管理暨工具整合應用營”及 “Project 2010 MCTS國際認證衝刺班”就對了!
考完PMP之後,心中一直有個不甘願的想法,就是花了5萬塊拿了一張國際證照,腦中一堆完美理論,就是不知實務上應該怎麼進行。本身就不是從事專案管理的職業,但是身在資訊部門,面對公司內部的需求,常常又是以專案方式進行與規劃。內心總是在思考著,如何利用專案管理的手法,來進行資訊部門對內、外的溝通、協調、規劃、整合、佈署等等,希望透過專業的管理手法,讓資訊部門更上一層樓。總算老天有眼,Gibson 開了這一門課,讓我收獲滿滿,受益良多,之前的5萬塊沒有白花了。就像考了駕照,總算有車可以開上路,剩下的就是熟能生巧及見招拆招啦!
我個人非常喜歡當不懂某項領域的東西的時候,學習的過程中有天靈蓋被打開,有種感覺出來會發出一聲;原來如此。這樣的感覺,在這四天的課程中,我一直有被打通任督二脈的感受,很慶幸自己選了CLUB所開的課程,工欲善其事必先利其器,謝謝老師,